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1.7萬(wàn)家實(shí)體店消失
據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年上半年，國(guó)內(nèi)至少有1.71萬(wàn)家門店宣布閉店，涵蓋超過(guò)100家企業(yè)，其中不乏沃爾瑪、永輝超市、華潤(rùn)萬(wàn)家等大型渠道門店，以及星巴克、必勝客、海底撈等頭部連鎖餐飲品牌。均價(jià)3千，迪桑特把目光瞄向了體制內(nèi)
當(dāng)一個(gè)品牌既想被視為“雪場(chǎng)的技術(shù)代表”，又想成為“體制內(nèi)的隱形制服”，它所面對(duì)的便是價(jià)值敘事的搖擺。專業(yè)性過(guò)強(qiáng)，可能會(huì)讓通勤用戶覺得不實(shí)用；通勤化過(guò)度，又會(huì)削弱專業(yè)用戶對(duì)它的認(rèn)同。服飾品牌都押注的大店，能成阻止線下的潰敗么？
今年以來(lái)，不只是H&M，Zara、UR、優(yōu)衣庫(kù)等品牌都在加快旗艦化戰(zhàn)略，集中資源打造“少而大”的門店。服飾品牌都押注的大店，能阻止線下的潰敗么？
值得注意的是，今年以來(lái)，不只是H&M，Zara、UR、優(yōu)衣庫(kù)等品牌都在加快旗艦化戰(zhàn)略，集中資源打造“少而大”的門店。但問(wèn)題是，當(dāng)線上渠道繼續(xù)分流流量、租金成本持續(xù)高企，這些旗艦?zāi)芊癯蔀橄乱粋€(gè)增長(zhǎng)引擎？...2025-09-18 18:37微信關(guān)閉京東購(gòu)物入口，下一個(gè)是美團(tuán)、拼多多？
近期，部分用戶在京東購(gòu)物公眾號(hào)收到通知，微信“發(fā)現(xiàn)—購(gòu)物”中的京東入口將于9月30日關(guān)閉，通知建議用戶將“京東購(gòu)物”小程序固定在“我的小程序”或微信錢包頁(yè)，以便繼續(xù)完成下單。2025-09-16 10:45為了討好年輕人，各大電商在這個(gè)年貨節(jié)拼了
對(duì)于品牌和平臺(tái)而言，抓住消費(fèi)者的情緒比價(jià)格戰(zhàn)更重要。只有將商品與文化、儀式感和情感深度綁定，才能在注意力稀缺的時(shí)代脫穎而出，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和用戶情感的雙重共贏。畢竟，年貨節(jié)賣的不僅是商品，更是年味背后那...超1.2萬(wàn)家實(shí)體店，倒在2024年
在業(yè)績(jī)承壓的背景下，門店運(yùn)營(yíng)所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營(yíng)銷費(fèi)用等，成為奢侈品品牌的一大重負(fù)。因此，關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的門店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經(jīng)營(yíng)壓力的有效舉措。局勢(shì)逆轉(zhuǎn)，美妝行業(yè)渠道徹底變了
美妝行業(yè)的渠道遷移并非簡(jiǎn)單的線下退場(chǎng)、線上進(jìn)駐，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。蘭芝的撤柜只是外資美妝品牌調(diào)整策略的一個(gè)縮影。在數(shù)字化時(shí)代，美妝行業(yè)的渠道布局正從單一模式向多元化方向演變。無(wú)論是線上還是線下，...28個(gè)品牌88次高管調(diào)動(dòng)，美妝人事大地震
審視2024年的行業(yè)發(fā)展，國(guó)際巨頭攻勢(shì)猛烈，國(guó)貨集團(tuán)人事變動(dòng)不斷，綜合性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步增強(qiáng)。行業(yè)趨于兩極分化，中小企業(yè)更需要用優(yōu)質(zhì)的原料、前沿的技術(shù)走通差異化之路。泡泡瑪特「反常識(shí)」下的合理性
有人一直把泡泡瑪特對(duì)標(biāo)為“中國(guó)版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業(yè)，必然有著時(shí)間和經(jīng)營(yíng)的因素，也有著絕對(duì)可以借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?；蛟S，泡泡瑪特能否成為“中國(guó)版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重時(shí)間，尊重經(jīng)營(yíng)”...電商代運(yùn)營(yíng)公司走到了歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)
電商代運(yùn)營(yíng)起初專注于為品牌提供天貓平臺(tái)的店鋪代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，包括店鋪開設(shè)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣、物流管理等。2024-12-13 15:22中國(guó)為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國(guó)捧出自己山姆的機(jī)會(huì)。不過(guò)，就算山姆“后院起火”，國(guó)產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店奮起直追，但只要國(guó)產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問(wèn)題，特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破，那么，第二個(gè)山姆依舊遙遙無(wú)期...想走科技道路的美的，回身發(fā)現(xiàn)小家電差點(diǎn)被偷家
對(duì)比美的A股和H股兩份財(cái)報(bào)看，不難的得出一個(gè)結(jié)論：即便美的強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)科技集團(tuán)，但制造業(yè)才是其主營(yíng)業(yè)務(wù)。大潤(rùn)發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤(rùn)發(fā)Super在市場(chǎng)需求契合度、差異化競(jìng)爭(zhēng)以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長(zhǎng)曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來(lái)同樣值得期待。2024-12-09 15:48在校園開茶咖店是一門好生意嗎？
不過(guò)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，校園店、交通樞紐店、高速路服務(wù)區(qū)店等特殊位置的商業(yè)價(jià)值必將得到進(jìn)一步開發(fā)。品牌能否憑借校園店鋪實(shí)現(xiàn)突圍尚難以斷言，但對(duì)于細(xì)分場(chǎng)景的深入挖掘，無(wú)疑會(huì)成為未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。流量重稅下，商家如何尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，商家對(duì)于流量的追逐不會(huì)停止。付費(fèi)流量導(dǎo)致的成本難控，讓低價(jià)成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價(jià)，價(jià)格力變成了流量本身，只要商家能給出低價(jià)好貨，就能避免陷入“燒錢也不一定換的來(lái)流量”的困...2024-11-25 18:49攻入美國(guó)人腹地，瑞幸勝算幾何？
瑞幸有足夠的底氣和資本進(jìn)行海外擴(kuò)張，但做為“外來(lái)的和尚”，瑞幸能否在美國(guó)將“咖啡經(jīng)”念好？傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對(duì)于最近火熱的量販零食而言，食品安全問(wèn)題更是一把懸在頭之上的“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時(shí)都可能落下。這屆年輕人，開始沖進(jìn)居民樓的私房烘焙搶蛋糕
私房烘焙“一糕難求”背后，線下空間卻開始被放棄，越來(lái)越多同類店開始僅支持手提或外送業(yè)務(wù)，這是為何？
專業(yè)的消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)平臺(tái)
