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資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場(chǎng)景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結(jié)合自身的資源稟賦，來做好相關(guān)的配套。「二次選址」拓增量，小店抓緊即時(shí)零售生意
無論對(duì)零售商家還是消費(fèi)者而言，即時(shí)零售都不可或缺，可以為前者帶來業(yè)績(jī)?cè)隽浚梢詾楹笳邘砀憬莸纳睢?/div>都在搶「美團(tuán)的生意」：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
無論是抖音上線“外賣”或超市，都是覬覦“本地生活”服務(wù)，美團(tuán)除了在防守外，也做出了反擊之勢(shì)。會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國(guó)本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國(guó)的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。搶美團(tuán)的生意：2023互聯(lián)網(wǎng)電商加劇內(nèi)卷
對(duì)于老牌傳統(tǒng)電商來說，面臨的仍是不進(jìn)則退的被分割危機(jī)。存量時(shí)代下，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，“互搶生意”或?qū)⒊蔀槌B(tài)。消失的菜市場(chǎng)
汪曾祺先生鐘愛菜市場(chǎng)，或許正是因?yàn)樵跀D擠挨挨、熱熱鬧鬧的煙火氣中，最能撫慰到內(nèi)心；也或許是在很多攤主的面容和吆喝中，更能讀到生活的滄桑和他們背后故事的堅(jiān)毅。2023-03-03 09:49那些被國(guó)資「接盤」的零售企業(yè)
無論出于何種初衷，被國(guó)資收于麾下儼然是當(dāng)下很多深陷虧損困境的零售企業(yè)的選擇之一。2022年，會(huì)員店「陷阱」
經(jīng)過兩年的角逐，會(huì)員店這一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)也倒逼巨頭們加快開店的步伐。會(huì)員店「進(jìn)城」，要避免一地雞毛
會(huì)員店已經(jīng)從“遠(yuǎn)郊區(qū)”逐漸開到了“城里”。這些信號(hào)似乎透露著會(huì)員店正在演繹出本土化的新模型。2022-09-20 07:51東方甄選「單飛」隱憂
如今，東方甄選搭乘了直播紅利的“最后一班車”，但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、電商行業(yè)整體增速下行、社會(huì)零售總額增長(zhǎng)放緩甚至下滑的背景下，消費(fèi)者也逐漸回歸理性消費(fèi)。便利店企業(yè)上演廈門「爭(zhēng)奪戰(zhàn)」
一年時(shí)間，便利店門店數(shù)增長(zhǎng)了2264家，這座城市就是廈門。廈門便利店市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，現(xiàn)在只是開始。2022-09-06 09:28番茄口袋、調(diào)色師關(guān)店，集合店再陷危機(jī)
疫情之前最瘋狂的一個(gè)風(fēng)口——生活方式集合店，現(xiàn)在已經(jīng)走到了尷尬路口。夜，夜，夜
鼓勵(lì)消費(fèi)無益于商業(yè)，而在于穩(wěn)定的環(huán)境以及供給消費(fèi)的手段。更為關(guān)鍵的是，老百姓的兜兒里要有錢，否則怎么刺激都無用。2022-08-15 11:50追回消費(fèi)者：后疫情時(shí)代的活法
真正的后疫情時(shí)代還沒有到來，唯有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)，才能使企業(yè)在未來贏得更多生存空間，也能在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中分得一杯羹。
專注零售，聚焦消費(fèi)。商業(yè)改變世界。你們負(fù)責(zé)改變世界，我們帶你們改造商業(yè)。靈獸，零售消費(fèi)行業(yè)頭部新媒體平臺(tái)，為商業(yè)原創(chuàng)報(bào)道而生。
