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「調(diào)改潮」中的超市：有人排隊買烤鴨，有人虧到關(guān)門
對于調(diào)改者而言，時間窗口正在逐漸收窄，商超作為對渠道、流動性資金倚重較高的行業(yè)，時間是最大的對手。騎手「圍城」，商超再造
胖東來的案例，給傳統(tǒng)商超在即時零售大戰(zhàn)中提供了思路：這不再是簡單的“觸網(wǎng)”，而是一場深入的“數(shù)字化再造”。高端餐飲熄火，海底撈為何逆流開出臻選店？
正如臻選店的那位經(jīng)理杰哥，從合生匯店長到高端店掌舵人，他花了兩年時間轉(zhuǎn)型，而海底撈的高端化征程，可能需要花費更久的時間。日資品牌下沉，「放棄」北上廣？
它們能否在“哲學(xué)”與“算盤”之間找到新的平衡點？能否在“全球標(biāo)準(zhǔn)”與“本土智慧”之間學(xué)會靈活切換？越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事，在新的市場格局中找到自己的位置，構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系，才能更好地生存和發(fā)展。水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費者手里了，所以消費者被無限地攤薄了。三次IPO折戟，麥德龍怎么了？
2025年6月30日，麥德龍供應(yīng)鏈有限公司（下稱“麥德龍供應(yīng)鏈”）遞交給港交所的招股書失效，標(biāo)志著，麥德龍供應(yīng)鏈第三次沖擊IPO的努力，再次以鎩羽而歸告終。新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場將是一個強者愈強的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進入了新一輪的洗牌期。小業(yè)態(tài)「卷土重來」？
社區(qū)店的黃金時代仍有可能到來，但這場盛宴只屬于真正直面成本、苦練內(nèi)功、理解零售本質(zhì)的企業(yè)。
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