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社區(qū)團(tuán)購(gòu)為什么不是一門(mén)可持續(xù)生意？
2020年爆火、2021年收縮、2022年爆雷，曇花一現(xiàn)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)似乎并不是一門(mén)可持續(xù)生意。2022-04-19 10:50講個(gè)「鬼故事」：IBM又掉隊(duì)了
昔日的藍(lán)色巨人在不斷追逐的過(guò)程中顯得體力不支，有人說(shuō)這將又是一個(gè)IT時(shí)代的終結(jié)，但看好IBM的人也在期盼，只要沉睡的獅子不死，遲早會(huì)醒來(lái)。裁員、收縮、過(guò)冬，云計(jì)算怎么了
和其他To B類業(yè)務(wù)相類似，錢(qián)和耐心，是目前國(guó)內(nèi)云計(jì)算行業(yè)的最大問(wèn)題。低毛利、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、高內(nèi)耗，讓云計(jì)算從戰(zhàn)略重點(diǎn)變成了戰(zhàn)術(shù)之爭(zhēng)，在“東數(shù)西算”全面啟動(dòng)的情況下，云計(jì)算行業(yè)玩家們亟需求變。一文讀懂微軟轉(zhuǎn)型秘訣
不到五年時(shí)間，微軟大象起舞，市值突破萬(wàn)億，被人們認(rèn)為是最有可能創(chuàng)造下一個(gè)10萬(wàn)億市值的超級(jí)公司。從比爾蓋茨、鮑爾默到納德拉，承受住多次巨變洗禮的元老，如今手握全世界最充足的現(xiàn)金流，走出了一條野心十足的...2022-04-08 10:18生態(tài)鏈不是小米的解藥
反觀這些小小米們，在小米生態(tài)鏈下，留下還是離開(kāi)，這不僅僅是一個(gè)選擇，而是一個(gè)生存挑戰(zhàn)。帥農(nóng)鳥(niǎo)哥火了，然后呢？
見(jiàn)證過(guò)短視頻時(shí)代下“帥農(nóng)們”的接連爆火，我們不禁想問(wèn)：鄉(xiāng)村題材為什么能出圈，鄉(xiāng)土流量是下一個(gè)萬(wàn)金油嗎？2022-04-06 10:23虛擬人火了，然后呢？
“大部分的虛擬人制作公司沒(méi)有造血功能，IP仍然處于流血階段，假如虛擬人這個(gè)賽道上企業(yè)拿不到投資，90%都會(huì)死掉?！?/div>2022-03-30 11:57車(chē)路協(xié)同是自動(dòng)駕駛的噱頭嗎
賭桌上，是明碼標(biāo)價(jià)的籌碼和天花亂墜的設(shè)想；賭桌下，是對(duì)于未來(lái)交通形態(tài)的判斷和難以跨越的技術(shù)鴻溝，各方都試圖給未來(lái)拿出一個(gè)解法，但未來(lái)卻沒(méi)能給任何人答案。2022-03-29 08:51國(guó)產(chǎn)電影40年：晦暗、反叛與堅(jiān)持
在中國(guó)電影市場(chǎng)連年蟬聯(lián)全球第一的今天，我們需要討論：“我們究竟需要什么樣的電影？”2022-03-28 10:34我賭你的勞力士里沒(méi)有子彈
站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)；添上一柴火，手表也能被炒成股票。市場(chǎng)燒得越熱，年輕人們?cè)皆摾潇o。畢竟再貴的手表也不能讓生命翻倍，任它精致與否，時(shí)間依舊那樣匆忙。先別著急給視頻號(hào)下定義
如何借助微信這艘巨輪，建立更具國(guó)民性的短內(nèi)容平臺(tái)，成了視頻號(hào)被賦予的期望，未來(lái)視頻號(hào)會(huì)成為平臺(tái)還是工具，依然值得打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。消失的旗艦機(jī)
一眾手機(jī)廠商們始終隔靴搔癢，既舍不得高定價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn)，又猜不透“大而全”和“小而美”之間究竟該怎么平衡；最要命的是，迭代十幾款，實(shí)用的創(chuàng)新沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)。拼多多消失在聊天框
每個(gè)選項(xiàng)都有玩家搶先布局，押注鄉(xiāng)土被看作是下一個(gè)方向，但能否撐起拼多多的生命線，依然值得商榷，站在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拼多多接下來(lái)的每一步，都不太好走。2022-03-15 09:03年輕人需要多讀讀喬布斯
“對(duì)于那些在他們自己的少年時(shí)代里，曾困擾他們的難題，他們從未真正解決其中的任何一個(gè)，他們只是生存得比那些問(wèn)題更久一些，這給了他們已經(jīng)解決了那些問(wèn)題的一種假象?！?/div>阿里一腳踏進(jìn)緩沖區(qū)
在漫長(zhǎng)的緩沖期里，耐心往往是最稀缺的東西，但這并不是新環(huán)境帶來(lái)的問(wèn)題，而是過(guò)去放肆增長(zhǎng)留下的慣性。2022春招季：招人難擇業(yè)更難
“不要內(nèi)卷、工作高效、文化開(kāi)放、管理扁平”，和10年前的職場(chǎng)相比，這是一套完全相反的邏輯。實(shí)體零售的終局是什么？
經(jīng)歷過(guò)線上和線下對(duì)立于市場(chǎng)兩端的時(shí)期，也許零售最終走出了“二選一”的桎梏，而值得關(guān)注的是，這場(chǎng)零和游戲也最終將走向非零和的結(jié)局。
看見(jiàn)商業(yè)另一面。
