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漫談流媒體：訂閱制既是解藥，也是陷阱
會(huì)員制改革+經(jīng)營(yíng)模式的變革，是Netflix做出的改變。我們可以知道的是，在這個(gè)不斷變化的時(shí)代里，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，內(nèi)容永遠(yuǎn)是流媒體行業(yè)的不變量，與此同時(shí)，在不變中尋求變化和突破，也是每個(gè)玩家要做的...為什么低代碼行業(yè)長(zhǎng)不出大公司？
理想的狀態(tài)是，低代碼能將所有與應(yīng)用開(kāi)發(fā)相關(guān)的活動(dòng)，都收斂到同一個(gè)平臺(tái)，從而產(chǎn)生更多方面的聚合效應(yīng)與規(guī)模收益，但事實(shí)的發(fā)展卻并不順利。2022-10-11 10:41緊隨阿里，騰訊、字節(jié)接連布局，組織治理要怎么做才對(duì)？
大廠內(nèi)耗絕非一朝一夕，而是結(jié)構(gòu)性的、多方面的，就像個(gè)慢性病，導(dǎo)致組織呈現(xiàn)亞健康狀態(tài)盒馬的收縮可能才剛剛開(kāi)始
隨著社團(tuán)團(tuán)購(gòu)“老三團(tuán)”同程生活、食享會(huì)和十薈團(tuán)悄然倒下，首創(chuàng)前置倉(cāng)模式的每日優(yōu)鮮也于近日出局，生鮮零售似乎成了疑難雜癥聚集地——方法論越講越玄幻，該不行的業(yè)務(wù)還是不行。2022-08-16 11:55認(rèn)真聊聊「兩個(gè)支付寶」這件事
對(duì)于支付寶的人事變動(dòng)，在大公司治理的層面，每次厘清的背后，都意味著通過(guò)讓職責(zé)、業(yè)務(wù)邊界清晰化，去給背后的業(yè)務(wù)開(kāi)路，讓它的發(fā)展能得到更大的自由度，但這并不意味著支付寶就可以高枕無(wú)憂了，因?yàn)檎嬲奶魬?zhàn)才剛...我確信現(xiàn)在就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的尾聲
互聯(lián)網(wǎng)總是熱衷打造新概念，卻沒(méi)想好怎么收尾，從頻頻出現(xiàn)到銷聲匿跡，行業(yè)第一股讓互聯(lián)網(wǎng)邊際成本會(huì)越來(lái)越低的長(zhǎng)期主義，越來(lái)越像偽命題。元宇宙的淘金們，該醒醒了
當(dāng)我們真切感受到虛擬世界的一切后，發(fā)現(xiàn)它與現(xiàn)實(shí)并非融入，而是完全分割的狀態(tài)，但相較于技術(shù)，這種狀態(tài)或許才是元宇宙更難解決的問(wèn)題。2022-08-04 09:08拖累快手商業(yè)化進(jìn)程的究竟是什么？
在內(nèi)容平臺(tái)上，用戶的流失也意味著內(nèi)容創(chuàng)作者的流失，當(dāng)內(nèi)容生態(tài)下行時(shí)，以此為立足之本的快手，商業(yè)化又該何去何從呢？2022-07-28 11:41研發(fā)投入低效正在成為科技公司的死穴
夏蟲不可語(yǔ)冰，現(xiàn)在不是一個(gè)產(chǎn)品稀缺的年代，甚至可以說(shuō)是產(chǎn)品泛濫的年代，每一個(gè)風(fēng)口都被填滿，每一項(xiàng)技術(shù)也都面臨著行業(yè)賽馬。2022-07-28 10:59為什么說(shuō)新消費(fèi)不僅僅是消費(fèi)問(wèn)題？
從萌芽到衰亡，大部分的新消費(fèi)品牌只用了三五年時(shí)間，就走完了傳統(tǒng)品牌幾十年的路。為什么說(shuō)新消費(fèi)不僅僅是消費(fèi)問(wèn)題？
小紅書、抖音等平臺(tái)營(yíng)銷投放法則不再是商業(yè)秘密，曾經(jīng)的流量洼地也變得僧多肉少。市場(chǎng)降溫之后，品牌營(yíng)銷增收的邊際成本上漲，資本的投資回報(bào)周期拉長(zhǎng)，甚至看不到回報(bào)的希望。此時(shí)的新消費(fèi)，逐漸將目光轉(zhuǎn)向了用戶人...為什么下沉市場(chǎng)難出好公司？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖然各具虹吸效應(yīng)，但下沉市場(chǎng)的復(fù)雜多變和特殊屬性，注定了這并不是一場(chǎng)零和博弈。2022-07-18 11:13中國(guó)家電行業(yè)的根本性問(wèn)題是什么？
我為什么越來(lái)越看不懂小紅書了
被戲稱“B乎化”的小紅書，經(jīng)歷著從“種草平臺(tái)”到“百科全書”的調(diào)性大轉(zhuǎn)變，在“創(chuàng)新迭代”的過(guò)程中變得越來(lái)越他者化。誰(shuí)在管理360：周鴻祎的堅(jiān)守與錯(cuò)失
“老周擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)賽道但不擅長(zhǎng)抓住機(jī)會(huì)，如果他把每塊業(yè)務(wù)都放權(quán)給合適的人做，今天的360可能坐擁大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江山了?！?/div>大熱的會(huì)員店究竟是風(fēng)口還是虎口？
造出來(lái)的風(fēng)口，來(lái)得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個(gè)賽道時(shí)，往往意味著留給市場(chǎng)的機(jī)會(huì)不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢。中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理的沒(méi)落：從懷戀喬布斯開(kāi)始談起
昔日里招兵買馬，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，如今風(fēng)口和噱頭難辨，AI在推薦算法上的應(yīng)用幾乎達(dá)到商業(yè)化頂峰，熱錢和賽馬機(jī)制雙雙失靈。當(dāng)跨境電商不再需要海盜精神
顯然，過(guò)去那套“流量+鋪貨+直發(fā)”的組合打法，在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)沖擊下，已經(jīng)行不通了。2022-06-16 17:20中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要一場(chǎng)「人效革命」
等風(fēng)來(lái)，是過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)玩家們的常態(tài)，但時(shí)至今日，也許中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更需要自省。2022-06-13 15:46誰(shuí)在管理獵豹移動(dòng)
從出海企業(yè)標(biāo)桿到如今的失意落寞，獵豹為何掉隊(duì)了？我們?cè)噲D通過(guò)獵豹出海這十年的一些關(guān)鍵點(diǎn)的選擇，挖掘背后的原因。
看見(jiàn)商業(yè)另一面。
