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小米SU7，給雷總闖了禍
欲戴王冠，必承其重。對(duì)于小米這種級(jí)別的企業(yè)，在踏實(shí)做好產(chǎn)品的同時(shí)，高效引導(dǎo)用戶理性看待駕駛和智能輔助系統(tǒng)是其必須承擔(dān)的責(zé)任。盡管小米必然會(huì)在汽車這條路上走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，但要成為“偉大的公司”，小米還需要下...小馬智行，未過盈虧河
無論是新能源車還是智駕、AI賽道，堅(jiān)持“伸手摘星”固然是值得欽佩的行為，但務(wù)實(shí)才是穿越周期的生存之道。不管怎么說，Robotaxi和Robotruck領(lǐng)域真正“刺刀見紅”的時(shí)刻還未來臨，先保證活到那一...閑魚咬住線下的餌
就現(xiàn)階段而言，閑魚原本寄望于“轉(zhuǎn)型”拓寬邊界，結(jié)果卻是路徑愈發(fā)狹窄。始終在高速奔跑的閑魚，在接連拐彎之后，或許是時(shí)候慢下腳步，再想想對(duì)策了。2025-03-28 10:43IP有周期，閱文有浮沉
閱文集團(tuán)2024年報(bào)展現(xiàn)復(fù)雜局面，在線閱讀增長(zhǎng)停滯，IP運(yùn)營(yíng)有喜有憂，在渠道策略、IP開發(fā)等方面面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇 。2025-03-20 14:32葉國(guó)富「刀刃」向內(nèi)
當(dāng)外界普遍認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品已逐步開始“駛?cè)胝墶睍r(shí)，葉國(guó)富卻要拿起“手術(shù)刀”，向“形式主義”動(dòng)刀。2025-03-11 10:19Manus爆火啟示錄：套殼沒有護(hù)城河
Manus直言不諱地表示其產(chǎn)品屬于“套殼”，底層模型采用了Claude和Qwen，單次任務(wù)消耗的成本大概在兩美元左右。庫(kù)迪「恰」飯
不過無論怎樣，快餐毫無疑問仍是一次新穎的有價(jià)值的嘗試，但能否拉動(dòng)庫(kù)迪走上全新的增長(zhǎng)道路，還需要庫(kù)迪投入更大的決心。中國(guó)AI雙子星，在硅谷教OpenAI做事
Kimi和DeepSeek效應(yīng)是雙重的。走出國(guó)門，向海外AI圈特別是硅谷證明，持續(xù)的專注于聚焦就能出奇跡，中國(guó)依然具備競(jìng)爭(zhēng)科技第一梯隊(duì)的能力。迎接春晚，B站準(zhǔn)備好了嗎？
歸根結(jié)底，春晚營(yíng)銷無疑將繼續(xù)保持熱度，但對(duì)于能夠承載春晚的平臺(tái)而言，除了利用流量推動(dòng)自身增長(zhǎng)外，如何在春晚背后深入思考、延伸出更多玩法，仍然值得思考。2025，Agent生死競(jìng)速
Agent承擔(dān)了連接大模型和場(chǎng)景的中介作用，特別是AI工作流真切地讓行業(yè)看到了落地的路徑。阿里不再「自負(fù)」
當(dāng)馬化騰在人民日?qǐng)?bào)發(fā)評(píng)論員文章，給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)打氣時(shí)，阿里人其實(shí)應(yīng)該意識(shí)到，在強(qiáng)國(guó)體系下，可以有“萬能的淘寶”，但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。2024-12-20 16:09雙12端起「價(jià)」子，平臺(tái)們放棄「造」景
眾所周知，絕對(duì)低價(jià)在去年的提出便是用戶將比價(jià)納入購(gòu)買商品的鏈路之內(nèi)，尤其是在供給上相對(duì)匱乏的貨架場(chǎng)景。2024-12-10 12:31騰訊視頻取「長(zhǎng)」不補(bǔ)「短」
抖快先行的壁壘仍在，長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局搶食，騰訊視頻對(duì)外口徑中屢屢提及的短劇實(shí)際上是增長(zhǎng)的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過就加入”的被動(dòng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐將生變。2024-11-28 18:39游戲大廠「養(yǎng)蠱」
這意味著，直至下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)出現(xiàn)之前，在各自既定優(yōu)勢(shì)軌道上保持應(yīng)有的默契，或許將成為眼下騰訊、網(wǎng)易的新競(jìng)爭(zhēng)格局。小鵬的今天，蔚來的明天？
換電只是代表著一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來可能性，遠(yuǎn)水解不了近渴，要從根本上向好，則需要提升現(xiàn)有銷量規(guī)模。
細(xì)微之處，看見未來！
