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巴奴要講“品質(zhì)火鍋”故事，資本市場(chǎng)會(huì)買單嗎？
翻開(kāi)巴奴的招股書，概覽的第一句話就寫著“我們是中國(guó)最大的品質(zhì)火鍋企業(yè)”，從這個(gè)定位來(lái)看，巴奴未來(lái)的發(fā)展依然將以品質(zhì)為重要賣點(diǎn)。今年618，頭部主播們還能打嗎?
大概是出于對(duì)羅永浩數(shù)字人的好奇，這場(chǎng)直播吸引了超1300萬(wàn)人次觀看，單場(chǎng)總交易額突破了5500萬(wàn)元。影石創(chuàng)新，能否站穩(wěn)700億市值？
影石能否真正“站穩(wěn)”700億市值？不管選擇哪條路，都意味著影石將踏上一段艱苦探索的新征程。業(yè)績(jī)回暖了，但星巴克中國(guó)卻更著急了？
如今，星巴克中國(guó)已經(jīng)拿出了一份回暖的成績(jī)單，或許這個(gè)能拯救星巴克中國(guó)、幫助其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加速擴(kuò)張的“白衣騎士”，很快就會(huì)出現(xiàn)。2025-05-22 07:37左暉離開(kāi)后的貝殼
對(duì)于貝殼而言，如今最重要的任務(wù)仍然是如何提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)，同時(shí)如何跑通第二曲線。新潮認(rèn)輸，分眾贏家通吃？
張繼學(xué)在朋友圈中提到，江南春有一個(gè)“500城、500萬(wàn)終端，5億新中產(chǎn)的”夢(mèng)想，如今，隨著兩家公司的合并，這些“5”開(kāi)頭的數(shù)字或許也將成為張繼學(xué)的夢(mèng)想。2025-04-12 15:59人形機(jī)器人的火熱與現(xiàn)實(shí)
每個(gè)新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)的商人思維和熱血的創(chuàng)業(yè)理想都要經(jīng)歷無(wú)限碰撞。最終，賽道里有多少泡沫，還要看機(jī)器人究竟有多好用。競(jìng)逐AI Agent時(shí)代
當(dāng)大模型與Agent深度融合，一個(gè)更智能、更主動(dòng)、更個(gè)性化的AI時(shí)代正加速到來(lái)，這一次，獨(dú)角獸和大廠們都在加速奔跑，沒(méi)有一個(gè)甘心落后于時(shí)代。王興的美團(tuán)往哪去？
站在新的節(jié)點(diǎn)上，美團(tuán)的科技探索與國(guó)際化、食雜零售兩大方向深度綁定，科技是為后兩個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)的。最終，這三駕馬車究竟能為美團(tuán)帶來(lái)多少增長(zhǎng)，是個(gè)未知。2025-03-09 17:16怪獸充電還有轉(zhuǎn)機(jī)嗎？
在行業(yè)的風(fēng)云變幻中，怪獸充電還在謀生，接下來(lái)，努力做好新市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、業(yè)務(wù)模式改善的怪獸充電，仍能繼續(xù)書寫新的故事。2025-01-16 17:36告別阿里，是大潤(rùn)發(fā)最好的結(jié)局嗎？
“我贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代；時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。”當(dāng)年，被阿里收購(gòu)時(shí)，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明端曾感慨進(jìn)入了新的時(shí)代。2025-01-06 09:26自動(dòng)駕駛這一年：上市潮、技術(shù)戰(zhàn)、淘汰賽
上市后的自動(dòng)駕駛企業(yè)，尚且沒(méi)有松一口氣的機(jī)會(huì)。目前還在沖上市的企業(yè)，更要趕在“巨浪”來(lái)臨前順利“上岸”。2024-12-19 08:20大模型混戰(zhàn)這一年： 進(jìn)化之賽、效率之爭(zhēng)、落地之戰(zhàn)
眼下，行業(yè)的淘汰賽已經(jīng)開(kāi)始，誰(shuí)是這1%，誰(shuí)能創(chuàng)造“新”世界，要等市場(chǎng)給出答案。運(yùn)動(dòng)相機(jī)混戰(zhàn)十年：老玩家和新黑馬誰(shuí)贏了？
GoPro的“偏航”也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘，索尼、HTC、小米等品牌均下場(chǎng)布局運(yùn)動(dòng)相機(jī)。的“偏航”也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘，索尼、HTC、小米等品牌均下場(chǎng)布局運(yùn)動(dòng)相機(jī)。2024-12-06 15:06車企們混戰(zhàn)年末
總體來(lái)看，各家對(duì)2025年如何“打仗”已經(jīng)有了方案，不過(guò)，鑒于明年車圈的內(nèi)卷態(tài)勢(shì)，要跑贏這場(chǎng)馬拉松也并不容易。星巴克中國(guó)的焦慮，走「麥當(dāng)勞模式」能解？
隨著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，星巴克中國(guó)做一些更“本土化”的改變已經(jīng)刻不容緩。無(wú)論最終，星巴克選擇了什么樣的合作伙伴，其都將面臨一場(chǎng)新的變革和考驗(yàn)。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新者的聚集地。
