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監(jiān)管升級(jí)，「短」是短劇的宿命？
對(duì)短劇來(lái)說(shuō)，想要可持續(xù)發(fā)展，如何利用「短」的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出與其他內(nèi)容區(qū)隔的新形式，形成正向流動(dòng)的商業(yè)模式，才能真正具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。TikTok美區(qū)的跨境商家，有點(diǎn)迷茫
美國(guó)一直是跨境商家看好也立志要入局的市場(chǎng)，但從官方的態(tài)度以及目前的帶貨情況來(lái)看，在美區(qū)帶貨仍然需要慢慢打磨，培養(yǎng)成熟的直播團(tuán)隊(duì)、提升內(nèi)容原創(chuàng)能力和達(dá)人建聯(lián)能力，同時(shí)需要合規(guī)運(yùn)營(yíng)，想要單靠投流或者直播帶...無(wú)腦短劇，在海外嘎嘎亂殺？
數(shù)據(jù)顯示，7月ReelShort在Google Play和AppStore的總下載量達(dá)190萬(wàn)，月總流水達(dá)600萬(wàn)美元。《完蛋！》游戲爆火背后：短劇上演新暴富故事
在經(jīng)歷了一周的狂熱之后，本周“短劇游戲”的概念似乎開(kāi)始降溫。11月14日上午，短劇游戲概念盤(pán)初走低，天威視訊一字跌停，?？垂煞荨⑻频掠耙?、思美傳媒、天地在線(xiàn)等紛紛跟跌。部分投資人看來(lái)，投資市場(chǎng)或許應(yīng)該...中國(guó)霸總短劇收割外國(guó)人
這個(gè)市場(chǎng)廣大卻很少被重視，即便如今reelshort一炮而紅，但海外短劇依然有很大想象空間：“國(guó)內(nèi)的短劇的話(huà)，因?yàn)槟氵€會(huì)是逃不開(kāi)免費(fèi)、監(jiān)管、流量這些問(wèn)題的困擾，所以如果你要說(shuō)從大的市場(chǎng)上來(lái)看的話(huà)，海外...創(chuàng)新藥出海啟示錄
作為中國(guó)創(chuàng)新藥出海的典范，百濟(jì)神州和傳奇生物給出的答案值得行業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)，本文我們也將復(fù)盤(pán)比較兩種商業(yè)化模式的優(yōu)與劣。中國(guó)美妝「反攻」日本
日本美妝品牌在中國(guó)愈感焦慮的時(shí)候，近幾年，國(guó)貨美妝品牌在日本卻越來(lái)越吃得開(kāi)。海外誰(shuí)能再造《完蛋！我被美女包圍了！》？
《完！美！》一定程度上給國(guó)內(nèi)互動(dòng)影游賽道上的廠商打了個(gè)樣，但是 2023 年海外觀眾會(huì)被為什么樣的互動(dòng)題材和玩法打動(dòng)，也許還有待探索。「霸總」出海，日入百萬(wàn)
此刻，出海短劇還處于起步階段，平臺(tái)以小博大的機(jī)會(huì)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更大，但門(mén)檻也不低。「雅加達(dá)媽媽」，正變成「海淀媽媽」？
“大多數(shù)華人，不會(huì)讓孩子讀社區(qū)公立學(xué)校，還是想讓孩子上大學(xué)?！睒O度分化的教育系統(tǒng)之下，印尼教育投入普遍向上聚集。擊中老外們的心巴，國(guó)貨在海外狂飆
隨著海外渠道不斷拓張，全球化也被國(guó)貨消費(fèi)品牌提升至前所未有的戰(zhàn)略高度。中東土豪盯上中國(guó)游客
沙特想要復(fù)制迪拜路徑，2022年卡塔爾通過(guò)世界杯的成功亮相，也讓沙特發(fā)展旅游的心情更加急切。但它的中東對(duì)手們很強(qiáng)大。TikTok Shop在印尼峰回路轉(zhuǎn)，一場(chǎng)跨境電商的本土化考驗(yàn)？
在其看來(lái)，單純靠與印尼本土工廠合作，或者直接在印尼建廠，仍無(wú)法完美地解決眼下的供應(yīng)鏈履約難題。亞瑪芬傳上市，安踏加速全球化
在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，安踏跟李寧的最大區(qū)別在于丁世忠對(duì)資本運(yùn)作的熟練，以及配套的將全球品牌本土化的能力。MODIFI貿(mào)德飛助力中國(guó)出海企業(yè)破解跨境融資和支付難題，打造企業(yè)增長(zhǎng)第二曲線(xiàn)
隨著中國(guó)出海企業(yè)紅利持續(xù)釋放，跨境電商行業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭依舊猛烈。零跑入豪門(mén)，新能源車(chē)企「卷」向海外
未來(lái)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在海外直接投資模式會(huì)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的階段，但整個(gè)供應(yīng)鏈體系仍需要本地化。在紐約曼哈頓，看見(jiàn)中國(guó)內(nèi)衣品牌崛起
以“內(nèi)外”為代表的新興內(nèi)衣品牌，從創(chuàng)立之初就具備互聯(lián)網(wǎng)基因，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并逐步把影響力拓展到線(xiàn)下。不過(guò)，想要在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，新興內(nèi)衣品牌需要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多。輕量化地圖成大勢(shì)，地圖廠商的資質(zhì)與技術(shù)壁壘沒(méi)了？
隨著國(guó)內(nèi)車(chē)企在城市NOA落地方面的競(jìng)爭(zhēng)加劇，高精地圖推進(jìn)緩慢、政策風(fēng)險(xiǎn)極高的缺點(diǎn)，也讓其重要性快速被削弱。但小鵬、華為等企業(yè)也在“先行者”特斯拉的背后，通過(guò)“輕圖”或無(wú)圖方案，走出了一條獨(dú)屬中國(guó)新能源...中國(guó)儲(chǔ)能「新勢(shì)力」進(jìn)場(chǎng)
對(duì)于全球化起步更晚的中國(guó)企業(yè)而言，跳出舒適區(qū)盡管艱難，但企業(yè)也同樣獲得了定義市場(chǎng)規(guī)則的機(jī)會(huì)——這在過(guò)去和未來(lái)的全球化環(huán)境中都是稀缺而可貴的。
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