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獨角獸
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建立9.2億美元大型基金 重新聚焦印度早期項目的紅杉欲打造新一批獨角獸
紅杉資本決定在印度市場回歸其全球經(jīng)營理念——投資早期創(chuàng)業(yè)項目，即種子輪和A輪。同時表示，不會放棄向成熟公司進行大筆投資。紅杉資本今年早些時候已經(jīng)在印度成立了一個規(guī)模達9.2億美元的大型基金。融資水平下降近25億美元印度科技泡沫也開始破裂了？
在持續(xù)的投資熱之后，今年投資者們對印度科技創(chuàng)企的熱情已經(jīng)急劇下降了。競爭力較弱的公司只好裁員，有些甚至只能倒閉了。獨角獸慘遭“賤賣”，投資人如何保護自己的利益？
在投資方各自狀況和利益訴求的糾葛下，這家硅谷獨角獸上市進程一拖再拖，繼續(xù)私募融資的方案也基于同樣原因在各投資人股東之間難以達成一致意見，盡管期間業(yè)績表現(xiàn)曾經(jīng)相當不錯，然而，最終即將到期的8000萬美元...硅谷獨角獸被收購，持股員工不僅沒分到蛋糕還要“賠錢”？
當公司出現(xiàn)被收購等清算事件時，優(yōu)先股股東會首先領(lǐng)取蛋糕，通常是比普通股股東更大份額的蛋糕，若有剩余才會分給創(chuàng)始人和員工等普通股股東。最近一樁硅谷獨角獸的并購案所引發(fā)的種種風波就深刻反映了各類股東之間利...未來經(jīng)濟新格局，就是這四類“動物”大角逐
所有未來的企業(yè)分成四種角色：想跳舞的大象、行業(yè)領(lǐng)頭羊、十億獨角獸、創(chuàng)業(yè)蟻群。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要人才，人才需要資源，我們只要把資源給靠譜的人，也許花費不用太大，就能找到企業(yè)下一個成長的引擎。大多...十年資本增長43.9倍，國際VC發(fā)展迅速，除美國外這些地區(qū)正在崛起
2015年，美國初創(chuàng)企業(yè)仍然占據(jù)全球風險資本份額的59%，但在十年前——2005年時，美國的初創(chuàng)公司占據(jù)的份額比例為94%。由此看出，美國以外的初創(chuàng)企業(yè)在十年時間取得的進步是非常驚人的，因為它們進步的...體育創(chuàng)業(yè)又將誕生獨角獸？“懂球帝”獲天星、紅杉、蘇寧3.5億元人民幣C輪融資
本次領(lǐng)投方蘇寧在今年6月，宣布斥資2.7億歐元收購國際米蘭約70%股份，成為第一個掌控意甲豪門的中國企業(yè)，同時也是國際米蘭的最大控股股東。另外，蘇寧已經(jīng)控股中超俱樂部江蘇蘇寧。投資懂球帝，是蘇寧在體育...馬云預言：下一個超過他的人來自于這個行業(yè)！會出自這87家準獨角獸嗎？
隨著越來越多的企業(yè)獲得B輪及以上融資，市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入下半場。從創(chuàng)業(yè)板的火爆來看上市始終是一種趨勢，這些完成大額融資、相對成熟的企業(yè)未來誰會在廝殺中脫穎而出？讓我們拭目以待。尷尬！兩難！這些企業(yè)離“獨角獸”就差一步......
縱觀整個物流行業(yè)，在今年上半年的發(fā)展情況并不是很樂觀，由于受“資本寒冬”影響，物流企業(yè)融資規(guī)模變小，資金流動變緩，一部分中小企業(yè)瀕臨倒閉，處于中上層的企業(yè)也顫顫發(fā)抖，面對臨門一腳的“獨角獸”，顯得那么...從獨角獸到1美分，Jawbone隕落的背后是可穿戴設備的集體困境
僅配備運動傳感器、功能單一的手環(huán)將不再受歡迎，智能手機將逐漸取代這些簡單的設備，這是一個不可避免的趨勢，即運動手環(huán)等設備最終將被集成低功耗傳感器的智能手機所取代。
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