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王興繼續(xù)「電商零售夢(mèng)」
王興曾表示,即時(shí)零售的商業(yè)模式將對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生巨大的變革,相信它們能夠在未來(lái)發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。隨著美團(tuán)優(yōu)選告別高投入的社區(qū)團(tuán)購(gòu),王興的“電商夢(mèng)”會(huì)成功嗎?中國(guó)商超30年:本地零售的遭遇戰(zhàn)與突圍戰(zhàn)
中國(guó)商超沉浮三十年,人民需求日益增長(zhǎng),街邊賣(mài)場(chǎng)聯(lián)排貨架上的商品“走進(jìn)家門(mén)”,來(lái)到人們手邊。傳統(tǒng)商超,怎樣留住年輕人?
對(duì)未來(lái)的商超來(lái)說(shuō),已經(jīng)沒(méi)有人討論做不做線上的話題,利用好全場(chǎng)景全渠道,在選品、體驗(yàn)、便利性等角度滿足好消費(fèi)者需求,才是玩家們要面對(duì)的關(guān)鍵考驗(yàn)。追回消費(fèi)者:后疫情時(shí)代的活法
真正的后疫情時(shí)代還沒(méi)有到來(lái),唯有平衡好風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng),才能使企業(yè)在未來(lái)贏得更多生存空間,也能在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中分得一杯羹。2022年「零售企業(yè)生存指南」:關(guān)店,活下去
當(dāng)然,目前來(lái)看商超整體業(yè)績(jī)情況仍然承壓。如果未來(lái)大環(huán)境不能好轉(zhuǎn),也許會(huì)有更多的商超倒閉。「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無(wú)論是線上線下融合,還是開(kāi)創(chuàng)消費(fèi)新場(chǎng)景等方式,零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上加速前進(jìn)。這批巨頭,衰退如山倒
誰(shuí)能帶給消費(fèi)者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,體驗(yàn)更好、思慮更全的服務(wù),誰(shuí)就會(huì)是最后的贏家。這一點(diǎn),過(guò)去如此,未來(lái)也不會(huì)變。山姆給沃爾瑪回了血,誰(shuí)來(lái)拯救大商超?
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài),不管是國(guó)內(nèi)外,成功者都寥寥無(wú)幾,是向前輩ALDI看齊,還是有更新的理解,都是未知數(shù)。傳統(tǒng)商超,無(wú)路可走?
風(fēng)口一直在變,相比一陣又一陣轉(zhuǎn)瞬即逝的新風(fēng),傳統(tǒng)商超始終堅(jiān)守在消費(fèi)者最熟悉的街口,擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。沃爾瑪“進(jìn)退同步走”的背后,中國(guó)零售業(yè)正加速巨變
社會(huì)零售業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè),行業(yè)經(jīng)營(yíng)者在不斷提供高品質(zhì)商品的同時(shí),更重要的是要持續(xù)提供好的服務(wù)。會(huì)員超市混戰(zhàn),中產(chǎn)們快不夠用了
今年以來(lái),包括家樂(lè)福、永輝、物美、人人樂(lè)等在內(nèi)的各大商超,都在加快復(fù)制會(huì)員店模式。前三季度大虧21億,所有者權(quán)益銳減69億,永輝超市怎么了?
受業(yè)績(jī)下降拖累,年初至今,永輝超市的股價(jià)下跌了45.53%,市值蒸發(fā)約300億。沃爾瑪在國(guó)內(nèi)開(kāi)的第一家店也要閉店了
沃爾瑪閉店潮背后,大型商超普遍面臨困境,其同行家樂(lè)福已被蘇寧收購(gòu),麥德龍則賣(mài)身于物美。會(huì)員超市,人紅是非多
家樂(lè)福傳統(tǒng)的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)連年巨虧,急需轉(zhuǎn)換商業(yè)模式尋求增長(zhǎng),主打會(huì)員超市的山姆成為學(xué)習(xí)榜樣,也成為了碰瓷的目標(biāo)。中國(guó)容不下那么多「山姆」
根植與龐大的中國(guó)消費(fèi)群體,市場(chǎng)蛋糕也是極大且確定的,只是競(jìng)爭(zhēng)者同樣眾多,想要奪食并非那么容易,起碼目前沒(méi)有辦法容下這么多的“山姆店”。
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