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胖東來(lái)教步步高開(kāi)超市
多次對(duì)異地商超的幫扶，也讓外界看到了胖東來(lái)走出河南的另一條路徑——輸出經(jīng)營(yíng)理念。商場(chǎng)里擠滿了新能源車(chē)店
車(chē)企想要爭(zhēng)奪商場(chǎng)的流量C位，商場(chǎng)要為符合自身定位的品牌保留位置，圍繞著商場(chǎng)流量聚集地，車(chē)企和商場(chǎng)展開(kāi)了博弈。一年關(guān)掉19家店，沃爾瑪推出僅退款
作為全球?qū)嶓w零售商的老大，僅退款雖然目前只在沃爾瑪?shù)拿绹?guó)電商平臺(tái)上線，但在中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜看來(lái)，沃爾瑪有可能將這項(xiàng)服務(wù)推廣到中國(guó)境內(nèi)誰(shuí)來(lái)拯救大潤(rùn)發(fā)？
如今，線下商超寒意再次來(lái)襲，“連鎖超市大王”大潤(rùn)發(fā)又面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)。「價(jià)格戰(zhàn)」襲擾社區(qū)店
毫無(wú)疑問(wèn)，2024年將是注重性?xún)r(jià)比的年代，同時(shí)也標(biāo)志著對(duì)線下商超的真正考驗(yàn)正式開(kāi)始。若僅僅依靠降價(jià)策略，犧牲自身利潤(rùn)底線，那么最終的結(jié)局似乎已經(jīng)注定。「中國(guó)零售女王」背上對(duì)賭協(xié)議，永輝又套現(xiàn)了8億
業(yè)績(jī)飄紅，這位自稱(chēng)“小事情都會(huì)三思后行，大事情更加謹(jǐn)慎”的掌舵人卻作出讓渡公司控制權(quán)的決定。求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢(shì)，更要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，等到“柳暗花明時(shí)”。陰影籠罩「商超」
面對(duì)即將到來(lái)的“淡季”，商超面臨的環(huán)境或許比往年更加“寒冷”，如何掙脫被分流的枷鎖，是一場(chǎng)必修課。商超打起折扣戰(zhàn)：1000個(gè)品牌，1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線下專(zhuān)享折扣的出現(xiàn)，會(huì)給線下門(mén)店帶來(lái)更多客流，從而進(jìn)一步帶動(dòng)門(mén)店內(nèi)其他商品的銷(xiāo)售。盒馬降價(jià)，「低頭」賺錢(qián)
對(duì)于盒馬來(lái)說(shuō)，不管是“新零售”還是“老商超”，“線上”還是“線下”，賺錢(qián)才是硬道理。盒馬：踩著會(huì)員們過(guò)河，摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來(lái)種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備，跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步，盒馬想要的是全盤(pán)吃下整個(gè)階級(jí)的消費(fèi)群體。「平替」遍地開(kāi)花，人人都想搶山姆的生意
不過(guò)，這場(chǎng)扎根本土的突圍賽究竟是老牌會(huì)員制超市更有實(shí)力，還是新興玩家更有后勁，還要看看它們分別能拿出哪些奇招。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。家樂(lè)福和蘇寧，誰(shuí)拖累了誰(shuí)？
傳統(tǒng)商超沒(méi)落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)退潮，這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢(shì)，比較不幸的是，這種趨勢(shì)下兩個(gè)最大的失意者湊到了一起。家樂(lè)福中國(guó)還能撐多久？
在行業(yè)“關(guān)店潮”下，家樂(lè)福中國(guó)也一直沒(méi)有放棄，但也似乎都沒(méi)有摸索到可依靠的“把手”。
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