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短視頻最新資訊，投資界全方位播報(bào)短視頻相關(guān)話(huà)題,全面解讀短視頻投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
騰訊悄悄推出看點(diǎn)視頻，想要做“短視頻版Netflix”
將短視頻看做承載信息的一種形式，其產(chǎn)品邏輯、商業(yè)模式等方面依然還有不小的探索空間。快訊|抖音10億流量扶持Vlog，全面開(kāi)放1分鐘視頻權(quán)限
5-20分鐘的Vlog，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)創(chuàng)作門(mén)檻是非常高的，要求講節(jié)奏、剪輯技巧和故事性，并且普通人的生活其實(shí)都是平凡的細(xì)節(jié)。快訊|小象互娛完成1.25億A+輪融資，PDD領(lǐng)投騰訊跟投
截至2019年4月，小象互娛短視頻MCN在全平臺(tái)總流量達(dá)200億，月均流量達(dá)21億。快訊|抖音“非遺合伙人”計(jì)劃上線(xiàn)，全國(guó)招募50名傳承人
抖音面向全國(guó)招募50名“非遺合伙人”，力爭(zhēng)在一年里幫助10名傳承人通過(guò)抖音實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)收入或是百萬(wàn)粉絲。快訊|西瓜視頻推出進(jìn)擊課堂，扶持平臺(tái)創(chuàng)作人助力IP打造
同時(shí)，平臺(tái)服務(wù)層面西瓜視頻仍將持續(xù)升級(jí)。據(jù)介紹，目前西瓜已上線(xiàn)手機(jī)端發(fā)文功能，方便創(chuàng)作者隨時(shí)隨地上傳內(nèi)容。上線(xiàn)兩周時(shí)間，已有上萬(wàn)名創(chuàng)作人在手機(jī)端發(fā)布7w余視頻。歐陽(yáng)娜娜帶紅的Vlog，會(huì)是下一個(gè)視頻風(fēng)口嗎？
Vlog濃烈的個(gè)人色彩，決定了它是很難被批量復(fù)制、跟風(fēng)模仿的，即便模仿了拍攝形式，也很難復(fù)刻Vlogger人格化的作品精髓。電商版“抖音”來(lái)了
在短視頻電商和社交電商雙重風(fēng)口的交織下，將多種屬性合為一體的平臺(tái)能否成功殺出一條血路呢？當(dāng)抖音快手們變得“孤掌難鳴”
自2018年開(kāi)始，隨著資本熱度的消退與監(jiān)管的趨嚴(yán)，短視頻平臺(tái)依賴(lài)外部“輸血”的階段正逐漸成為歷史，如何進(jìn)一步提高變現(xiàn)效率、強(qiáng)化自身“造血”能力是亟待思考的話(huà)題，某種程度上還關(guān)系到平臺(tái)的發(fā)展與生存。當(dāng)抖音快手們變得“孤掌難鳴”,“短視頻+電商”橫空出世！
“短視頻+電商”模式潛力巨大，前景可期，可從目前國(guó)內(nèi)的實(shí)踐來(lái)看，雖然已有不少平臺(tái)涉足其中，但規(guī)模化推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的還不多，營(yíng)銷(xiāo)效果也是參差不齊。被整合的yoo視頻和論騰訊短視頻的持久戰(zhàn)
yoo視頻漸行漸遠(yuǎn)，騰訊需要反思的或許不僅是短視頻狙擊戰(zhàn)應(yīng)該怎么打，同時(shí)也應(yīng)該思考下內(nèi)容補(bǔ)貼的大策略究竟應(yīng)該如何貫徹？至少?gòu)哪壳皝?lái)看，基于mcn的補(bǔ)貼和企鵝號(hào)的分成，可以提升的空間巨大……快訊|馬蜂窩加碼短視頻，“內(nèi)容+交易”閉環(huán)下的新發(fā)力點(diǎn)
馬蜂窩APP首頁(yè)上的發(fā)布按鈕已經(jīng)被簡(jiǎn)化到只剩兩個(gè)，一個(gè)是發(fā)布圖文，一個(gè)是發(fā)布視頻。在馬蜂窩眾多如游記、問(wèn)答、攻略等內(nèi)容形態(tài)中，短視頻被提升到與圖文并列的位置。100萬(wàn)播放350萬(wàn)分成，豎屏劇上車(chē)時(shí)間到！
平臺(tái)與內(nèi)容生產(chǎn)者之間的博弈關(guān)系，是目前短視頻平臺(tái)的隱憂(yōu)，也是長(zhǎng)視頻平臺(tái)的切入機(jī)會(huì)。快訊|專(zhuān)注情感故事短視頻，三感video獲千萬(wàn)級(jí)A+輪融資
情感故事短視頻三感video獲得千萬(wàn)級(jí)A+輪融資，投資方為微博和合一資本，本輪融資將用于拓寬內(nèi)容品類(lèi)、發(fā)力紅人經(jīng)紀(jì)以及情感服務(wù)平臺(tái)“三感情感”的服務(wù)升級(jí)。內(nèi)容、用戶(hù)、商業(yè)化，短視頻的風(fēng)還能怎么吹？
算法下的內(nèi)容平權(quán)是勢(shì)，下沉的用戶(hù)是水，借勢(shì)乘水，在風(fēng)口下的短視頻商業(yè)化邏輯探索，這風(fēng)或許還要吹很久！“快手家族”成與?。阂荒?0款A(yù)PP，孵化易，運(yùn)營(yíng)難
和所有DAU過(guò)億的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，整個(gè)2018年，快手都在不斷嘗試在新的方向上做產(chǎn)品矩陣，希望借助新產(chǎn)品的孵化來(lái)獲取新的流量入口和擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模。從游戲到生活社區(qū)到直播到工具……短視頻的彷徨與退讓?zhuān)悍e蓄力量，正待春暖花開(kāi)
短視頻行業(yè)的發(fā)展無(wú)疑已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)，以短視頻變現(xiàn)為代表的全新發(fā)展正在把這個(gè)行業(yè)越來(lái)越多地放到了市場(chǎng)的前臺(tái)。穿越“死亡”谷，2019年創(chuàng)業(yè)者要銘記的7大要點(diǎn)
2018年已然過(guò)去，2019年或許會(huì)是更加殘酷的一年，但一定也有新的機(jī)遇悄然出現(xiàn)。不過(guò)可以肯定的是，在寒冬中死去的企業(yè)，必然是缺少一些成功要素的；只有經(jīng)歷過(guò)行業(yè)洗牌、經(jīng)歷過(guò)資本寒冬的企業(yè)，才是真正回歸...
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