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爭(zhēng)奪新時(shí)代入場(chǎng)券：資本競(jìng)逐GLP-1搭檔
可以預(yù)見(jiàn)的是，在這輪熱潮使第一批公司振奮或失望前，圍繞GLP-1“搭檔”的爭(zhēng)奪不會(huì)停止。美國(guó)CAR-T療法，沒(méi)有第二玩家
適應(yīng)癥單一或者較少的CAR-T療法，一旦在某個(gè)領(lǐng)域遭遇狙擊，其銷售額會(huì)快速縮水。我，醫(yī)藥組，去年IPO零通過(guò)
值得注意的是，歷次收緊之后，上市審核制度都會(huì)發(fā)生較大程度的改變，對(duì)于當(dāng)下的IPO市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，舊的邏輯正在消亡，新的邏輯正在誕生，誰(shuí)能夠更快地把握變化，便會(huì)先人一步走出風(fēng)雨。新斗生物完成數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資，高柏資本領(lǐng)投
新斗生物2021年2月成立于蘇州工業(yè)園區(qū)，公司聚焦腫瘤靶向熒光造影劑的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。FIC接近上岸，2024年第一個(gè)創(chuàng)新藥風(fēng)口浮現(xiàn)
從輝瑞到再生元，在過(guò)去20年時(shí)間里，入局者新型鎮(zhèn)痛藥研發(fā)的參與者不在少數(shù)。只是，過(guò)去藥企們針對(duì)新型鎮(zhèn)痛藥物的研發(fā)，一直是在黑暗中匍匐前行，敗績(jī)連連。好麗友30億進(jìn)軍ADC：火熱的市場(chǎng)與落寞的平臺(tái)
歸根到底，盡管ADC市場(chǎng)火熱，但只有藥企證明其平臺(tái)能夠不斷孵化出創(chuàng)新藥，這樣的平臺(tái)才是有意義且有價(jià)值的。并購(gòu)局中局，艾伯維200億美金豪賭背后
沒(méi)有一家大藥企沒(méi)有管線焦慮癥，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。畢竟，一旦美聯(lián)儲(chǔ)放水，市場(chǎng)流動(dòng)性起來(lái)，融資恢復(fù)，再想買(mǎi)就不是這個(gè)價(jià)了。巨頭給出答案：下一枚BD的國(guó)產(chǎn)分子浮現(xiàn)
泰它西普，其出海預(yù)期可能會(huì)為國(guó)產(chǎn)自免分子添上濃墨重彩的一筆，但更重要意義在于，其兌現(xiàn)是對(duì)榮昌生物基本盤(pán)的一次救贖。30億美元！DeepMind拆分的AI藥企首次達(dá)成制藥合作
Isomorphic的誕生，也代表著從AI模型到制藥工業(yè)的落地。然而，近兩年行業(yè)的泡沫逐漸被打破，降本增效的故事開(kāi)始被質(zhì)疑，臨床階段的藥物也面臨著有效性不足的難題。如今，Isomorphic作為聚攏了...當(dāng)海外藥企加速引進(jìn)國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥
從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲得更多青睞，意味著市場(chǎng)的分化時(shí)刻正在加速到來(lái)。在中國(guó)做原始創(chuàng)新有多難？
國(guó)外的原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率之所以更高，在一些藥企看來(lái)，要?dú)w功于當(dāng)?shù)赝顿Y界的專業(yè)水平。2023年Biotech并購(gòu)啟示錄
今年有哪些公司的董事會(huì)和高管運(yùn)籌帷幄，為Biotech M&A貢獻(xiàn)了新的商業(yè)案例？國(guó)產(chǎn)EGFR ADC的進(jìn)擊
國(guó)內(nèi)藥企的崛起，正在逐漸改變著全球創(chuàng)新的格局。至少，在個(gè)別領(lǐng)域，中國(guó)藥企已具備爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的可能。從北交所到港交所，Biotech融資新路徑
率先在北交所上市實(shí)現(xiàn)融資獲得現(xiàn)金儲(chǔ)備，然后擇機(jī)在港交所啟動(dòng)上市程序拓寬融資渠道”的方式，看起來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。「過(guò)氣」的同仁堂，逆勢(shì)反攻
無(wú)論是中藥資源、品牌張力還是零售布局，同仁堂都是無(wú)可爭(zhēng)議的中藥第一品牌，這是其業(yè)績(jī)重回巔峰的希望。國(guó)內(nèi)砍管線潮，來(lái)了
砍管線，并不是一件“丟人”的舉措，它應(yīng)是未來(lái)國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥界、投資界習(xí)以為常的常態(tài)，意味著國(guó)內(nèi)藥物創(chuàng)新研發(fā)全新階段的到來(lái)。傳統(tǒng)大藥企的國(guó)際化之旅：時(shí)機(jī)與野心
對(duì)于部分藥企來(lái)說(shuō)，在下一次license out交易到來(lái)之時(shí)，或許可以更謹(jǐn)慎的思考，自己想要的是一個(gè)何種的未來(lái)，而這筆交易又是否能將自己帶到距離夢(mèng)想更近的地方。一個(gè)月230億美元資金入場(chǎng)，大藥廠在賭什么
大規(guī)模的患者群體、有待新療法面世的臨床需求，精神分裂癥自然成了大藥企的掘金之地。跨國(guó)藥企大變局
跨國(guó)大藥企紛紛調(diào)整策略的目的只有一個(gè)：為了更好的發(fā)展。換句話說(shuō)，跨國(guó)大藥企正在努力尋找，一條新的參與國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的路徑。近50% biotech靠大藥企續(xù)命，BD背后的真相
經(jīng)歷此次寒冬，相信更多藥企對(duì)于周期會(huì)擁有更深刻的感受，更多的敬畏，當(dāng)然也包括穿越周期的底氣和能力。
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