商業(yè)模式
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吳曉波:互聯(lián)網(wǎng)一半像天使、一半像魔鬼,而我也曾經(jīng)是一個“變化的原教旨主義者”
保持不適感,我曾經(jīng)問過一個醫(yī)生,人死掉之前大概是什么樣的。說人死了以后是非常舒服的,就躺在那兒覺得天上飄過一朵云,云上面有一個天使就把你接走了。關于商業(yè)模式創(chuàng)新,你最需要知道的六個問題在這!
由于消費升級、資本力量、技術變革這三個力量的推動,一個好的商業(yè)模式,用不了幾年又得進行改變。單一的模式,容易被這幾個力量所制約,所以,對模式進行進化迭代很重要。資本寒冬下O2O怎么玩? 記夾縫中生存的校園電商
從目前來看,校園零售O2O行業(yè)仍然“天下未定”。一家獨大的局面正在形成,平臺模式也許是更好的選擇。青松基金劉曉松:2+3公式構建商業(yè)模式,幫你擺脫“A輪死”的魔咒
企業(yè)處在混沌期的時候,需要做什么才能讓企業(yè)向上走?答案就是正確的商業(yè)模式。那么如何構建一個企業(yè)的商業(yè)模式?我們總結出一個2+3公式。“2”就是商業(yè)模式的兩個核心:目標用戶與價值痛點;“3”就是商業(yè)模式...騰訊視頻、優(yōu)酷、樂視視頻三個月齊換slogan背后的秘密和未來
在線視頻市場在過去10年的基本商業(yè)邏輯是這樣的——花大錢買版權、買帶寬,取高額的視頻播放量、點擊量,賣廣告賺小錢。這種商業(yè)邏輯曾被樂視視頻張曙光戲稱為“買面包賣面粉”。
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