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瑞幸的真實故事：“36計除了美人計，什么都用了”
在瑞幸咖啡看來，與傳統(tǒng)咖啡品牌相比，其在客戶端、運(yùn)營端和業(yè)務(wù)發(fā)展端都有著革命性的創(chuàng)新和本質(zhì)區(qū)別。盒馬鮮生首次關(guān)店，新零售“旗幟”要倒？
突如其來的關(guān)店，打破了外界對盒馬這一新零售“樣板間”的美好想象，盒馬的新零售之路還好嗎？投資界24h|投資非洲正當(dāng)時；估值65億的早教資本局；蔚來汽車獲亦莊國投100億元
VC出海，正成為中國創(chuàng)投圈的一道風(fēng)景。跟隨中國VC的腳步，我們深入研究印度、東南亞、中東、非洲，揭秘當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)投江湖。曾狂懟沃爾瑪，逼家樂福關(guān)店，如今巨虧20億！沒被錢逼瘋，卻被自己人整死
人人樂，一個曾經(jīng)不可一世的巨頭，驕傲的結(jié)果，是它已無法再作為昔日對手的對手，甚至不需要對手動手，他已快速走向消亡。巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場，用戶先下單，上游生產(chǎn)，再高效送達(dá)。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài)，這也是小型電商的求生機(jī)會。網(wǎng)易嚴(yán)選的重與慢
雖然和其他零售企業(yè)一樣，同時面臨兩個“蒙代爾三角”的考驗，但網(wǎng)易嚴(yán)選用重模式和慢模式，正在悄然建立自己的銷售渠道與品牌基礎(chǔ)，并運(yùn)用自身技術(shù)，改造中國制造業(yè)，這才是真正最有價值的部分。攜手馬拉松13年，特步營收近64億但童裝業(yè)務(wù)乏力
特步的零售網(wǎng)絡(luò)主要有三部分構(gòu)成：線上、購物中心和傳統(tǒng)街邊店。整體來看，2018年，線上電商收入占特步收入的20%；線下零售渠道依然是其主要收入來源，截至2018年12月31日，特步國內(nèi)國際市場的零售店...快訊|進(jìn)口品零售商KK館完成4億元C輪融資，eWTP科技創(chuàng)新基金領(lǐng)投
據(jù)公開信息了解，這也是2019年新零售領(lǐng)域的一筆標(biāo)志性融資事件。美國傳統(tǒng)零售“崩盤”，巨頭如何自救？
以西爾斯百貨為代表的美國傳統(tǒng)零售商正在網(wǎng)絡(luò)零售商掀起的浪潮中奮力求生，打響自我保衛(wèi)的反擊戰(zhàn)。京東到底是家零售企業(yè)，還是家互聯(lián)網(wǎng)公司？
短時間內(nèi)京東仍然是一家重運(yùn)營的零售企業(yè)，除金融業(yè)務(wù)之外，京東尚無輕運(yùn)營業(yè)務(wù)形態(tài)出現(xiàn)，中長期來看，GMV對京東仍然有不可估量的價值，金融若要做大就要擺脫零售的關(guān)系，這是接下來重點。印度最富男人出手！亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度，外國零售商不得直接在其電子商務(wù)網(wǎng)站上銷售任何產(chǎn)品。為了規(guī)避這一點，這些零售商建立了一系列部分所有的關(guān)聯(lián)公司，從中采購他們所需的產(chǎn)品。起底社區(qū)團(tuán)購：起源、激戰(zhàn)與終局
目前來看，社區(qū)團(tuán)購模式足夠輕，也可以大規(guī)模復(fù)制，但是標(biāo)準(zhǔn)化的問題還沒有解決，所以巨頭仍舊在觀望。一旦創(chuàng)業(yè)公司將標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決，4萬億規(guī)模的生鮮市場是任何一個巨頭都不愿意放過的超級蛋糕。
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