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裁員、合并，社區(qū)團(tuán)購要涼涼？
隨著“6個(gè)月做了美團(tuán)18個(gè)月事”的行業(yè)黑馬“倒下”，社區(qū)團(tuán)購風(fēng)口悄然變冷。裁員、合并、被倒閉，這場困獸之斗如何解？戲劇性狂熱過后，整個(gè)中國零售業(yè)各懷心事
無論將來怎樣，至少今夜，它都將讓整個(gè)中國零售業(yè)失眠，而且各懷心事。大爺大媽都辦卡，會(huì)員制的春天來了嗎？
會(huì)員制超市這一商業(yè)模式在中國歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流，Costco此時(shí)進(jìn)入中國市場，會(huì)是一個(gè)正確的選擇嗎？同樣是零售，Costco在華怎么就沒煩惱呢？
Costco可能沒有想到，就算是全球最大的停車場也裝不下中國人民強(qiáng)烈的消費(fèi)意志。聚焦新零售 打造新勢能 ——清科“創(chuàng)投市集”首站南京徐莊高新區(qū)強(qiáng)勢開啟
在新零售迅猛發(fā)展的大潮中，清科“創(chuàng)投市集”將在助力城市“雙創(chuàng)”發(fā)展，推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)變革中發(fā)揮重要作用。阿里巴巴公布2020財(cái)年第一季度業(yè)績：收入達(dá)1149億元，移動(dòng)月活躍用戶達(dá)7.55億
國家衛(wèi)健委的統(tǒng)計(jì)顯示，中國約有4.3億戶家庭，這意味著“家家都有購物車”，有的還有好幾輛。首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾A股爆雷：實(shí)控人持股質(zhì)押接近100％，已構(gòu)成違約
由于拉夏貝爾品牌數(shù)量較多且全直營模式導(dǎo)致運(yùn)營成本較大，公司經(jīng)過過去幾年發(fā)展經(jīng)營成本負(fù)擔(dān)較重。以“大”致勝的家樂福，緣何從中國零售之王到敗走中國市場？
縱觀家樂福在中國市場的興衰過程，不難發(fā)現(xiàn)，正是家樂福高層的守舊意識(shí)以及對過往成功模式的過度依賴導(dǎo)致了家樂福敗走中國市場。亞馬遜會(huì)員日遭全球大罷工
活動(dòng)的日期延長，且承諾會(huì)員許多商品“一天送達(dá)”，是此次全球大罷工的兩大導(dǎo)火索。“買菜”引來的電商之戰(zhàn)
在 2019 年創(chuàng)投圈里，不論是生鮮所代表的千億級(jí)美金公司最后機(jī)會(huì)，還是將買菜作為入口的家庭消費(fèi)場景都讓資本不得不重視。去庫存的良藥與社交電商的效率紅利
不管品牌是否愿意承認(rèn)，如何更好去庫存，在經(jīng)濟(jì)增長緩慢的周期中拉動(dòng)業(yè)績增長，仍然是困擾奢侈和快時(shí)尚品牌最頭疼的問題之一。入華23年，麥德龍中國要“賣身”，最大價(jià)值或是地產(chǎn)資源
麥德龍中國的零售資產(chǎn)是否有價(jià)值，“要看買家是誰了”。
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