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物美IPO：物是人已老，創(chuàng)業(yè)，冤獄，再出發(fā)勝算幾何？
透過物美科技的規(guī)模增速，盈利能力、行業(yè)排位等指標(biāo)，道險且阻，行且益艱。海瀾之家墜落之謎
海瀾之家的財務(wù)表現(xiàn)表面上是受大環(huán)境影響，然而究其根本是公司輕資產(chǎn)運營模式的核心競爭力不斷弱化。正視虧損，美團為何執(zhí)著零售
隨著美團邁入千億營收規(guī)模，打開下一個十年，美團的無限戰(zhàn)爭也該來到下一個戰(zhàn)場。私域覺醒，零售變局
如今，私域已經(jīng)覺醒，有效私域蔚然成風(fēng)，品牌和平臺都踏上了探索之路。誰也說不清零售業(yè)的下一個業(yè)態(tài)會“長成”什么樣，唯一能確定的是，行業(yè)早已進入了新的敘事。商圈數(shù)字化加速，「線下造節(jié)」的關(guān)鍵是什么？
打造線下購物節(jié)離不開大規(guī)模的線上私域流量，離不開核心線下消費場景，離不開完善的數(shù)字化能力。AR+AI 打通線上線下購物體驗，看零售如何擁抱新科技
高端科技帶來了酷炫體驗和前所未有的新鮮感 ，但當(dāng)新鮮過去，零售要靠什么能留住用戶的心？沃爾瑪攪局社區(qū)團購
沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)團購是如何運營的？社區(qū)團購能救沃爾瑪么？沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)超商做社區(qū)電商，兩者基因是否匹配？三公里社區(qū)零售還有哪些想象空間
2020 年，一場突發(fā)疫情意外點燃了社區(qū)團購行業(yè)的火，從低線城市一路向廣州、深圳等城市蔓延，互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎全部下場，生鮮零售業(yè)迎來變局。5家店估值50億！又一個新賽道爆發(fā)：一線VC悉數(shù)下場
新品牌在老牌的美妝集合店面前沒有討價還價的余地，因此轉(zhuǎn)向了更友好的美妝集合店。盒馬鮮生不再新鮮
盒馬所面向的這群能夠熟練使用智能手機進行中高端消費的用戶，或恰恰是那批對商品品控敏感度高于對價格敏感度的用戶。顯然，盒馬目前在品控方面做的并不完善。服裝大佬李如成，才是真股神
雅戈爾背后的掌舵者李如成的話，無疑不是又揭示了一個殘酷的現(xiàn)實：“投資面前，搞實業(yè)就是個笑話。”黃光裕懷念巔峰，但時代不缺國美
高墻之內(nèi)不知歲月，歷經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)、從2G到5G，商業(yè)世界早已在黃光?？床坏降牡胤匠掷m(xù)發(fā)生多維裂變，這是任何方式都無法快速彌補的。市值不足快手1/10，吸金190億夠蘇寧國美燒多久
蘇寧能否身披“國家零售隊”的戰(zhàn)袍，打入亞馬遜在中國華南的賣家腹地，重現(xiàn)當(dāng)年榮耀之光？黃光裕張近東新對壘：國美重返戰(zhàn)場，蘇寧斷臂求生
如今，深圳國資入局，華南市場或許將成為蘇寧實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支點。國美歸來，蘇寧斷臂，除了零售業(yè)務(wù)之外，雙方在地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域也有對壘，十年宿敵的下一場戰(zhàn)爭或許不遠(yuǎn)了。張近東未出局：蘇寧易購未來三年盈利承諾能否兌現(xiàn)
蘇寧易購表示，引進國資戰(zhàn)略股東后，公司將聚焦零售主業(yè)，協(xié)同線上線下銷售、深耕和挖掘近十年的布局，以期實現(xiàn)未來三年每年20%的銷售收入增長和歸母凈利潤從虧損30多億元到盈利30多億元的目標(biāo)。
劉曠
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