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新消費品牌如何穿越經(jīng)濟周期？
除去頭部的新消費品牌和傳統(tǒng)企業(yè)，零售行業(yè)中還有大量中小商家，亦或是靈活就業(yè)的個體創(chuàng)業(yè)者。盒馬大轉向，硬折扣是硬道理?
如果說過去7年，盒馬借助“消費升級”大勢，在門店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長足發(fā)展，那么，接下來，盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領商超領域“品質(zhì)低價時代”的變革。零食很忙，品牌折扣零食中的「蜜雪冰城」？
更深層次來看，萬辰本次的收購也將推動行業(yè)加速迎來兼并時代。不知后續(xù)零食很忙是否會追隨萬辰的步伐，對其他不具備競爭能力的中小折扣零食品牌收購呢？若零食很忙真這么做的話，其對公司的現(xiàn)金流又提出了更高的要求...傳統(tǒng)商超接連閉店，倉儲會員店一路狂飆
未來，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場逐漸擴大，如何保持供應鏈優(yōu)勢，用更好的商品、服務和體驗留存消費者，是品牌們不容忽視的問題。線下超市集體轉戰(zhàn)奧特萊斯？
如果要問最近一段時間，零售市場到底有什么樣的變化，超市折扣化幾乎成為了市場的一股風潮，線下商超幾乎是集體轉戰(zhàn)奧特萊斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？良品鋪子退出趙一鳴，但量販零食的戰(zhàn)爭遠沒有結束
量販零食目前仍處于野蠻擴張的草莽階段，尚沒有一個全國性的頭部品牌正式確立。市場不可能容得下這么多品牌同臺競技，淘汰和整合在所難免。摘掉「小樣天堂」標簽后，HARMAY話梅為何還在關店？
關店雖然不是末日，但對于HARMAY話梅也的確是道坎，因為這決定著HARMAY話梅是否能規(guī)?；?，商業(yè)模式是否經(jīng)得起時間的考驗。盒馬跟山姆、Costco爭奪中產(chǎn)
過去8年，盒馬一直被視為新零售標桿，建立了一套數(shù)字化服務體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W習，轉型折扣超市只是第一課。我在火鍋店打工，還得會跳舞
可以預見，隨著商品零售與服務零售逐漸形成共生關系，越來越多的商家將選擇在商品零售中加入服務場景。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺連接了供需兩端，提供了“選貨”的場所。水餃2元一包，永輝超市開正品折扣店
值得注意的是，商品價格打折固然能夠吸引消費者大量涌入，但如果沒有相應供應鏈的支撐，而是靠犧牲利潤換來銷售和流量，那么對于本就利潤率低的商超行業(yè)來說只會是“飲鴆止渴”。服務零售時代下，重估數(shù)字經(jīng)濟價值
時代的齒輪重新調(diào)合之下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場認知與外部估值也會隨之發(fā)生很多有趣且令人震驚的變化。精品超市圈，還容得下盒馬嗎？
那么，當前國內(nèi)的精品超市賽道究竟是怎樣的現(xiàn)狀？此番盒馬“向上”打造黑標店，有哪些特色，又意欲何為？這個國家給直播帶貨判了死刑
實話實說，頭部主播+平臺模式當然是在加速貧富分化，不是說這種模式不能做，而是說這種模式要優(yōu)化迭代，不能雙方通過聯(lián)合獲得降維打擊的快感和財富，然后把失業(yè)等問題都丟給社會。頭部品牌停業(yè)整頓，鮮花電商的中場戰(zhàn)事迎來拐點？
同樣，垂直鮮花電商可以接入淘寶、京東等第三方電商平臺，而且相應的流通體系改造其實要比即時配送模式更容易，只需要在原有的鮮花加工工廠層面增加對接外部快遞的環(huán)節(jié)，即可實現(xiàn)從第三方平臺接單后直接從工廠發(fā)貨。...食品行業(yè)的蘋果公司：1kg土豆賣到70元，卻火了40多年
幸運的是，即使在歸屬亞馬遜后，全食也始終保持著獨立運營，堅持本地化生鮮定位，如今其全球門店早已超500加，擁有上億人的用戶群。好特賣的臨期折扣店生意，還能做多大？
截至目前，好特賣的門店數(shù)量在行業(yè)中已處于領先位置。也就是說，至今國內(nèi)臨期折扣店里尚未跑出大規(guī)?；钠放?，也未打造出出圈的單店模型。留給好特賣們講故事的空間，更大也更小，就看好特賣們怎么發(fā)揮了。
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