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「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗」雙驅(qū)動：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續(xù)深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門檻、持續(xù)回報”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺，...贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸?shù)粢粋€時代？
零售業(yè)的進化從未停止，永輝、大潤發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。一塊好麗友，砸穿了中產(chǎn)的山姆信仰
身處增長壓力與品質(zhì)管控雙重夾縫，山姆現(xiàn)在最要緊的功課，是趕緊把供應(yīng)鏈和品控這塊短板補結(jié)實。前滑翔傘運動員五次創(chuàng)業(yè)，50歲賣酸奶年入5億
“假如你從年輕時就開始堅持做一件事，人生會怎樣？”記者問?！拔矣X得人生會很無聊?！蓖鯚樈ú患铀妓鞯卮鸬馈?/div>2025上半年美妝零售額創(chuàng)新高，韓束把蘭蔻超了？
下半年的角逐已然開啟，如何在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中精準(zhǔn)卡位、在品類分化中把握增長脈搏，將是所有美妝品牌面臨的核心考題。市場的洗牌與進階，遠未結(jié)束。巨虧超7500萬！「高端零食第 一股」，也要賣了
行業(yè)的回暖，帶動了龍頭企業(yè)估值的修復(fù)。資本市場的動作開始頻繁，零食行業(yè)新一輪的洗牌也正在進行。新「四大金剛」崛起，美妝如何奪回商場一樓？
以00后為代表的年輕一代，與節(jié)假日家庭出行，正在成為商場的目標(biāo)消費群?！霸絹碓蕉鄠鹘y(tǒng)商場設(shè)置了二次元專區(qū)，甚至搖身一變成為‘中國版秋葉原’，就是為了吸引年輕人、盤活客流?！鄙鲜鰧I(yè)人士表示。被迫給新“...鐘薛高破產(chǎn)清算、哈根達斯關(guān)店40%，是誰殺死了“雪糕刺客”?
破產(chǎn)清算、旗艦店僅剩三款雪糕……曾經(jīng)的頂流貴價雪糕，走向末路。水果店竟成了最難做的生意？
現(xiàn)在，人人都在做生意，上下渠道到處都能買到水果，今天在產(chǎn)地，明天就到了消費者手里了，所以消費者被無限地攤薄了。三次IPO折戟，麥德龍怎么了？
2025年6月30日，麥德龍供應(yīng)鏈有限公司（下稱“麥德龍供應(yīng)鏈”）遞交給港交所的招股書失效，標(biāo)志著，麥德龍供應(yīng)鏈第三次沖擊IPO的努力，再次以鎩羽而歸告終。服務(wù)零售，未來十年最賺錢的生意？
服務(wù)零售最動人的地方，它不是一場冷冰冰的效率革命，而是關(guān)于“人”的溫暖生意，也是它未來十年持續(xù)增長的底層邏輯。小熊電器水逆，該不該怪年輕人？
越來越多的年輕人對生活的追求從精致走向“九塊九”，令小熊電器眼下的日子不好過，如何為業(yè)績注入新的動能，考驗著管理層的智慧。「時代的眼淚」，哈根達斯也不香了？
哈根達斯仍具優(yōu)勢，只不過需要做出一些調(diào)整，比如在現(xiàn)有的門店基礎(chǔ)上增設(shè)“即買即走”的窗口，或開設(shè)更多像DQ一樣的小店，以應(yīng)對當(dāng)前的市場困局。三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年營收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。沃爾瑪創(chuàng)始人的80條投資思考
人生是一場公平的交易。要是我想達到我給自己設(shè)下的目標(biāo)，就必須每天都為之奮斗，堅持不懈。名創(chuàng)優(yōu)品寇維宣：打造六級店態(tài)體系，構(gòu)建可持續(xù)興趣消費新生態(tài)
MINISO SPACE是名創(chuàng)優(yōu)品最新戰(zhàn)略級門店業(yè)態(tài)，錨定年營收超百億購物中心，以IP空間化與沉浸式體驗重塑零售邊界，未來還將在國內(nèi)打造5-10家MINISO SPACE。
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