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我在大廠,下班了也戴著工牌
真正職位高的人,不必通過(guò)掛工牌來(lái)炫耀,在他們進(jìn)入VIP電梯的時(shí)候,在刷開(kāi)不同樓層、進(jìn)入很多你根本不知道存在的地方時(shí),高下立判。增強(qiáng)組織認(rèn)同感:HR可采取的7種方式
員工進(jìn)入認(rèn)同組織的目標(biāo)和價(jià)值觀的階段后,他們考慮離職的可能性就會(huì)大大降低,即使他們經(jīng)歷了不可避免的對(duì)工作不滿的時(shí)期。職場(chǎng)奇葩說(shuō):我的老板有多坑
我就拿著這條去舉證,結(jié)果仲裁機(jī)構(gòu)說(shuō),企業(yè)在沒(méi)有工會(huì)的情況下,要到社區(qū)里的工會(huì)去報(bào)備。快手融資往事:大機(jī)會(huì)和偶然性
對(duì)快手來(lái)說(shuō),重要的節(jié)點(diǎn)來(lái)自外部,被社區(qū)里的用戶和時(shí)代一起使力,推成了今天的樣子??焓帜艹捎兴谋厝恍?。所有人談快手:用戶、主播、MCN、服務(wù)商、員工、投資人……
在我們投資之前,快手沒(méi)有花過(guò)一分錢(qián)市場(chǎng)投放就做到了2000萬(wàn)左右的日活用戶,雖然當(dāng)時(shí)這家公司是零收入。不過(guò),快手發(fā)展到現(xiàn)在幾個(gè)億的日活,算是讓我們最驚喜的點(diǎn)。數(shù)字化趨勢(shì)下,人力資源技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐?
企業(yè)需要考慮零工經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部人才市場(chǎng)的興起,思考如何能使自身繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。除此之外,人員規(guī)劃和建模也有助于企業(yè)靈活有效地調(diào)動(dòng)人員。微軟內(nèi)部投票六成員工反對(duì)收購(gòu)TikTok
一個(gè)250名員工參與的內(nèi)部投票顯示,63%的微軟員工反對(duì)收購(gòu)TikTok。有人評(píng)論,“這筆交易幾乎從任何角度來(lái)說(shuō)都是不道德的。18天成功上市,六千億市值霸主中芯國(guó)際為什么會(huì)人一挖就走?
最近媒體卻曝出中芯國(guó)際的留人難難題,這件事我們到底該怎么看?中芯國(guó)際為什么會(huì)人一挖就走?公司在湖北,我想去上班
現(xiàn)在可以去復(fù)工了,但我卻因?yàn)楹⒆又荒芾^續(xù)留在家里,繼續(xù)請(qǐng)事假想裸辭又怕失業(yè),這屆職場(chǎng)人到底想要什么?
在看似艱難的2019年,雖然正身處冬天,但企業(yè)和職場(chǎng)人都在抱著對(duì)春天的期盼。上汽大眾效益折戟,員工抓鬮跑網(wǎng)約車(chē)
轉(zhuǎn)型陣痛已開(kāi)始,未來(lái)會(huì)更痛。
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