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蔣凡回歸阿里第一把火，再次操刀春晚合作
總臺(tái)總經(jīng)理室與阿里巴巴簽訂總臺(tái) 2025 乙巳蛇年《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》獨(dú)家電商互動(dòng)平臺(tái)合作項(xiàng)目。熬夜追短劇的銀發(fā)族，撬動(dòng)了誰(shuí)的生意？
可以看出，短劇的興起，正以迅雷不及掩耳之勢(shì)撬動(dòng)著銀發(fā)族的消費(fèi)潛力，創(chuàng)造了一個(gè)前所未有的商業(yè)藍(lán)海。未來(lái)，隨著銀發(fā)族的自我意識(shí)的進(jìn)一步覺(jué)醒，消費(fèi)能力、娛樂(lè)需求的不斷提升，短劇將和銀發(fā)消費(fèi)深度融合，挖掘出更...我在跨境電商平臺(tái)賣(mài)服裝：卷入「黑五」低價(jià)戰(zhàn)，賺錢(qián)要看運(yùn)氣
盡管如此，她依然無(wú)法從平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)與罰金等問(wèn)題中抽身，虧損數(shù)十萬(wàn)元。出海印度，無(wú)人生還
基于此，不止中國(guó)手機(jī)企業(yè)，歐美日韓的車(chē)企、藥企等，許多都被印度財(cái)團(tuán)摘了桃子。1688盯上貼牌，這門(mén)生意好看不好吃？
但可以明確的是，在1688背后，整合了1688、淘寶、天貓等阿里巴巴的多維消費(fèi)者數(shù)據(jù)，和全網(wǎng)的爆款和新品等采購(gòu)需求。1688瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，帶領(lǐng)1688商業(yè)生態(tài)去賺供應(yīng)鏈的錢(qián)，那確實(shí)比嚴(yán)選模式更具想象...有人離場(chǎng)有人突破天花板，視頻號(hào)到底行不行？
不少商家都在問(wèn)，視頻號(hào)究竟還起飛嗎？問(wèn)題犀利，無(wú)論從哪個(gè)層面來(lái)說(shuō)，都有些難以回答。然而正如眾多商家、服務(wù)商和達(dá)人所說(shuō)：“在微信，至少可以再做十年的生意。”中國(guó)餐飲出海百年：風(fēng)高浪急
同樣的一碗面，在國(guó)內(nèi)賣(mài)20元，在海外很多地方可以賣(mài)到60元。中餐出海，很有“錢(qián)景”，但首先是要“活下去”。品牌出海東南亞，潮起潮落
中國(guó)品牌進(jìn)入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化非常嚴(yán)重，消費(fèi)者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價(jià)格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品，而價(jià)格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時(shí)，東南亞...直播「對(duì)對(duì)碰」，讓人上癮的新騙局？
這樣下來(lái)，在直播間玩“對(duì)對(duì)碰”，商家一定會(huì)賺更多。這或許是一種成功的直播帶貨方式，但對(duì)沉迷其中的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，卻無(wú)異于落入了“消費(fèi)陷阱”之中。Marketplaces Hoy：SHEIN成為西班牙2024年最佳新（電商）平臺(tái)
除了西班牙，SHEIN自主品牌與平臺(tái)在全球越來(lái)越多獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)認(rèn)可。根據(jù)多個(gè)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)報(bào)告，SHEIN接連成為美國(guó)第三大在線時(shí)尚零售商、法國(guó)第二大時(shí)尚服裝品牌與德國(guó)第四大時(shí)尚服裝品牌，并且超越NIKE、...快手不再是「二當(dāng)家」
而自2018年就開(kāi)始試水電商至今，快手的電商從“信任電商”到“低價(jià)好物”，再到“用戶為先”，快手一直跟隨消費(fèi)趨勢(shì)變化而變化，戰(zhàn)略定位似乎一直搖擺。而在試錯(cuò)空間越來(lái)越小的未來(lái)，面對(duì)越發(fā)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)，快手電商...星巴克開(kāi)進(jìn)故宮，蜜雪冰城爆火東南亞
歸根結(jié)底，在吃這件事上，人們的需求都是相似的，全世界人民都想要口味穩(wěn)定靠譜，價(jià)格不貴，方便易得的食物。九塊九的瑞幸，在大洋彼岸，一樣吃得開(kāi)。三四塊的檸檬水，中國(guó)人喜歡，歐美人也喜歡。「麥琳們」帶不動(dòng)小芒電商
從熒幕熱點(diǎn)到電商冷遇——麥琳效應(yīng)引發(fā)帶貨熱潮，但芒果TV旗下的小芒電商卻陷銷(xiāo)量迷局。重操實(shí)業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫(kù)嗎
重新做實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開(kāi)始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號(hào)和故事。流量重稅下，商家如何尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，商家對(duì)于流量的追逐不會(huì)停止。付費(fèi)流量導(dǎo)致的成本難控，讓低價(jià)成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價(jià)，價(jià)格力變成了流量本身，只要商家能給出低價(jià)好貨，就能避免陷入“燒錢(qián)也不一定換的來(lái)流量”的困...1-10月，美妝市場(chǎng)出現(xiàn)了三大意外
從渠道上來(lái)說(shuō)，正在持續(xù)向頭部集中；從品類(lèi)上來(lái)說(shuō)，護(hù)膚、彩妝仍然是拉動(dòng)增長(zhǎng)的主力，小品類(lèi)及周邊產(chǎn)品正面臨激烈洗牌；與此同時(shí)，線上線下融合發(fā)展的創(chuàng)新已經(jīng)在醞釀和嘗試。
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