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三只松鼠摸著李寧「過(guò)河」
有了李寧“打樣”，三只松鼠無(wú)需在低谷中摸索太久，能夠沿著前人的車(chē)轍快速前進(jìn)。章燎原對(duì)于李寧的多年研究學(xué)習(xí)，已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段。私域電商：微信流量庇護(hù)下與淘寶抖音PK
在微信公眾號(hào)流量被唱衰幾年后，因?yàn)橐曨l號(hào)直播的帶動(dòng)，微信迎來(lái)了公眾號(hào)開(kāi)通以來(lái)第二次漲粉高峰。國(guó)美「18個(gè)月計(jì)劃」失敗，黃光裕罕見(jiàn)低頭
對(duì)于已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)人生低谷的黃光裕來(lái)說(shuō)，重回商界本身就是挑戰(zhàn)，只不過(guò)梟雄的性格讓他在挑戰(zhàn)的難度上不斷給自己加碼。「義烏老板們」的房東，半年賣(mài)貨24億
如今，義烏小商品的前沿陣地，滲透到了“中東門(mén)戶(hù)”迪拜。不過(guò)，判斷一家公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果，主要看它基于何種業(yè)務(wù)盈利。唯品會(huì)2022年Q2財(cái)報(bào)：凈營(yíng)收245億優(yōu)于預(yù)期，Non-GAAP凈利潤(rùn)16億
今年二季度，唯品會(huì)SVIP活躍用戶(hù)數(shù)量同比增長(zhǎng)21%，更多高價(jià)值客戶(hù)轉(zhuǎn)化為付費(fèi)會(huì)員。即時(shí)零售電商的地，長(zhǎng)不出來(lái)雙11
不同于傳統(tǒng)電商已經(jīng)走過(guò)高舉高打的大促階段，剛開(kāi)始就需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的即時(shí)零售大促，反應(yīng)了美團(tuán)們捉襟見(jiàn)肘的真實(shí)窘態(tài)。104億熱錢(qián)涌入，這條賽道已擠滿(mǎn)選手
未來(lái)，一旦UiPath、Automation、微軟等海外巨頭有意進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，自己并沒(méi)有太多信心與之抗衡。成立半年，融資兩輪， VC怎么還在捧「去庫(kù)存」？
電商世界，庫(kù)存為王。我們期待更多的科技能優(yōu)化商品銷(xiāo)售，服務(wù)于商家，將高效帶給市場(chǎng)，也讓消費(fèi)者們更樂(lè)于享受消費(fèi)。阿里不養(yǎng)閑魚(yú)
阿里不養(yǎng)“閑魚(yú)”，閑魚(yú)必須自己解決賣(mài)家流量告急的問(wèn)題，并留住用戶(hù)。店小秘完成1.1億美元D輪融資，華興新經(jīng)濟(jì)基金持續(xù)加碼
店小秘成立于2014年，是為全球電商賣(mài)家提供一站式服務(wù)的SaaS平臺(tái)。有贊微盟繼續(xù)虧，電商SaaS的邏輯該變了
從前兩年名聲大噪、人人看好的風(fēng)口到如今這般，我們?cè)撊绾慰创娚蘏aaS當(dāng)下的境遇？在跌跌不休的股價(jià)之外，電商SaaS問(wèn)題出在哪，前路又在哪？視頻號(hào)電商：一場(chǎng)微信原住民的孤獨(dú)盛宴？
公域和私域，如何選擇，如何平衡，仍然是擺在視頻號(hào)電商面前最關(guān)鍵的一道坎。能否跨過(guò)，關(guān)乎成敗。西北賣(mài)貨搞錢(qián)第一縣，竟然在陜西
我們平時(shí)在電商平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)的西北農(nóng)產(chǎn)品，如新疆干果、寧夏枸杞、甘肅白蘭瓜、陜西蘋(píng)果等，它們有可能是從陜西咸陽(yáng)武功縣中轉(zhuǎn)的。中國(guó)電商「前老大」，被淘寶擊潰，消失那天靜悄悄
三年，從輝煌到潰敗。電商世界，經(jīng)歷過(guò)淘寶京東兩家競(jìng)逐、后起之秀拼多多從縫隙中突圍、抖音快手挾流量做交易閉環(huán)的時(shí)期。年銷(xiāo)4000噸，他離開(kāi)大廠(chǎng)做的這個(gè)新品牌，兩年成天貓類(lèi)目第一
僅用兩年時(shí)間，黃超所創(chuàng)立的“大黃鮮森”，成為2021年天貓雙11第一波銷(xiāo)售時(shí)生鮮類(lèi)目第一，一起來(lái)看看后來(lái)者如何在這個(gè)市場(chǎng)分得一杯羹。淘寶再戰(zhàn)京東
在瘋狂擴(kuò)張實(shí)體店的另一面，是巨頭們線(xiàn)下店的倒閉潮。巨頭們?cè)诮?jīng)歷關(guān)店潮后，未來(lái)對(duì)于線(xiàn)下零售將如何籌謀，還有待觀察。?淘寶與抖音岔道口相逢：內(nèi)容電商之爭(zhēng)，到底爭(zhēng)什么？
電商內(nèi)容化的戰(zhàn)場(chǎng)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)終點(diǎn)，基于內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建、達(dá)人與商家的爭(zhēng)奪，也尚在中場(chǎng)階段。叮咚買(mǎi)菜盈利，為前置倉(cāng)續(xù)了一把火
每日優(yōu)鮮傳出危機(jī)后，市場(chǎng)還能等階段性盈利的叮咚買(mǎi)菜多久，是一個(gè)未知數(shù)。風(fēng)暴中的美特斯邦威：大量拖欠薪資，三年虧損21億
試圖重塑品牌的美邦依然動(dòng)作頻頻，只是市場(chǎng)和消費(fèi)者們，還會(huì)給它機(jī)會(huì)嗎？
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