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猛將入淘，佳琦不慌
不止是淘寶直播，如果接下來，小紅書、b站或者其它平臺(tái)有更加成熟的直播帶貨機(jī)制，交個(gè)朋友、東方甄選仍然會(huì)選擇入駐。而李佳琦，也當(dāng)然不會(huì)輕易出淘，把淘寶直播一哥的標(biāo)簽?zāi)：簟?/div>電商巨頭會(huì)師東南亞
如今Temu在海外的區(qū)域布局已趨近完善，它會(huì)繼續(xù)蒙眼狂奔，還是低頭看看腳下的路呢？關(guān)停小綠洲，小紅書自營(yíng)電商損大將
如果商業(yè)化過度，會(huì)影響用戶體驗(yàn)；但如果缺乏商業(yè)化通道，又很難真正留住博主和品牌。義烏商人20年：商海沉浮與破繭重生
巨變的時(shí)代背景下，選擇大于努力。對(duì)于每一個(gè)義烏商人而言，不同的選擇對(duì)應(yīng)著不同的終點(diǎn)和結(jié)局。價(jià)格戰(zhàn)慘烈，三通一達(dá)單票收入大跌
隨著極兔邁入上市進(jìn)程，菜鳥喊出IPO目標(biāo)，電商平臺(tái)探索自建物流，沒有穩(wěn)定護(hù)城河的快遞企業(yè)們，或?qū)⒂瓉硇碌囊惠喯磁啤?/div>東南亞電商平臺(tái)大促季混戰(zhàn)將起
從籌備預(yù)熱，到爆發(fā)后沉淀，商家在大促周期中步步為營(yíng)。王俊杰表示，利用 TikTok 的品牌外溢能力，接下來 Cool-Vita 也計(jì)劃繼續(xù)通過多渠道銷售和曝光持續(xù)打造品牌，進(jìn)入東南亞更多市場(chǎng)。Costco擴(kuò)張，山姆、盒馬迎敵，倉儲(chǔ)式會(huì)員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣而改變，將會(huì)成為倉儲(chǔ)式會(huì)員超市至關(guān)重要的問題。虛火的東南亞電商，陪跑的TikTok賣家
對(duì)于當(dāng)前的個(gè)人TikTok賣家和MCN機(jī)構(gòu)而言，到底如何將國(guó)內(nèi)的直播帶貨能力復(fù)制到東南亞市場(chǎng)上，仍需在不斷摸索中前行。小紅書關(guān)閉「小綠洲」：能做「0-1」無法實(shí)現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率，小紅書這一彎道超車的想法還是會(huì)步“小綠洲”后塵。及時(shí)止損、押注「買手」，小紅書電商路「轉(zhuǎn)向」
新的十年，小紅書有了新的時(shí)代考題——如何將社區(qū)價(jià)值嫁接到賺錢能力上。小紅書還在快手1.0
只是當(dāng)下，資本市場(chǎng)給互聯(lián)網(wǎng)公司的估值邏輯又發(fā)生了變化，二級(jí)市場(chǎng)投資人不再迷戀單純的用戶規(guī)模，他們對(duì)公司有了更古典的審美標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，你總要占一個(gè)吧。找鋼網(wǎng)赴港上市，首鋼基金產(chǎn)業(yè)鏈賦能成果顯現(xiàn)
找鋼網(wǎng)成立于2012年初，是國(guó)內(nèi)第一家鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的鋼鐵數(shù)字化平臺(tái)以及領(lǐng)先的工業(yè)原材料數(shù)字化平臺(tái)。誰「偷襲」了鹵味三巨頭？
王小鹵等快速增長(zhǎng)的電商鹵味品牌，其消費(fèi)人群主要集中在Z世代。于是，為了趕上具有電商基因的年輕品牌，老巨頭們也在電商、直播等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。電商下半場(chǎng)：增量在「中老年人」？
從情感需求、內(nèi)容需求、購物需求到求知需求，背后是中老年人消費(fèi)市場(chǎng)未被開采的金礦，相比真正有錢有閑的老年人，別再卷年輕人了。7家玩具品牌成首批產(chǎn)業(yè)帶億元品牌俱樂部成員，京東超市“三力”計(jì)劃助力目標(biāo)過億
簽約大會(huì)上，京東超市首次發(fā)布玩具業(yè)務(wù)“三力一體”億元產(chǎn)業(yè)帶崛起計(jì)劃。中國(guó)電商出海，誰能吃到亞馬遜的全球蛋糕？
亞馬遜已經(jīng)人到“中年”，但是增長(zhǎng)動(dòng)力仍然強(qiáng)勁，雖然有Temu、SHEIN、TikTok Shop 等電商新秀持續(xù)進(jìn)攻，但根植于服務(wù)的亞馬遜，仍有底氣抵御進(jìn)攻。出走能救「東方甄選」們嗎？
跨平臺(tái)直播，直播機(jī)構(gòu)、平臺(tái)各有打算，然而等待雙方的是一個(gè)雙贏的結(jié)果，還是無法解決的難題，還得看路如何走。電商三國(guó)殺，攻守互換
正是在這一背景下，阿里與京東在今年雙雙發(fā)力“低價(jià)電商”，重新突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)以挽救疲軟的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場(chǎng)”才剛剛開始。
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