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誰(shuí)在快手買出了45個(gè)北京SKP？
當(dāng)7億老鐵的潛力被充分挖掘，萬(wàn)億GMV或許只是一個(gè)階段性的里程碑。按照王劍偉的說(shuō)法，“我們一起把好商品和好內(nèi)容連接好，以后我們的電商生態(tài)還有非常高非常高的天花板?！?/div>快手「架橋」，電商進(jìn)入全域時(shí)代
為了降低品牌和商家經(jīng)營(yíng)三個(gè)場(chǎng)域的門檻和試錯(cuò)成本，快手專門研究出一套四步商城經(jīng)營(yíng)方法論：做好店鋪主動(dòng)運(yùn)營(yíng)（Store店鋪）、提升商品競(jìng)爭(zhēng)力（Ecommodity）、積極參與平臺(tái)活動(dòng)（Activity營(yíng)銷...「用戶為先」的快手電商，為何卻忙著「搞貨」
把「用戶為先」作為核心戰(zhàn)略的快手，在釋放全域經(jīng)營(yíng)紅利后，正大膽聯(lián)動(dòng)商家配合平臺(tái)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，包括多件多折、敢買敢賠、物流體驗(yàn)、購(gòu)買體驗(yàn)等，這場(chǎng)內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的迭代還在往深處走。美邦服飾，背水一戰(zhàn)
為了再度回歸，周成建做了相當(dāng)多的鋪墊。去年下半年，他親自下場(chǎng)，分別在杭州和麗水設(shè)立兩家電商企業(yè)，試水直播電商業(yè)務(wù)。天天低價(jià)，誰(shuí)還在乎618
當(dāng)618這樣的大促對(duì)用戶和商家不再有吸引力，當(dāng)電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越缺乏新意，電商平臺(tái)要思考的是，接下來(lái)該玩出點(diǎn)什么新花樣來(lái)。全托管90天，淘寶直播贏了嗎？
不過(guò)，針對(duì)流量這一終極問(wèn)題，道放在今年也給出了用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)100%為目標(biāo)的解決方案。出版社跟京東掐了10多年，中國(guó)的書(shū)太便宜了嗎？
出版行業(yè)希望能有更高的客單價(jià)，更好的利潤(rùn)空間，這無(wú)可厚非。但也應(yīng)該注意到，只有保障內(nèi)容質(zhì)量、在制作、用料等方面拿出誠(chéng)意，將讀者真正喜歡的作品帶到大家面前，才能從真正讓實(shí)體書(shū)煥發(fā)活力。人們是愿意為好書(shū)付...快手電商：探索新生態(tài) 內(nèi)容、商品與服務(wù)的融合創(chuàng)新
除了好內(nèi)容和好商品，好服務(wù)也是提升電商業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。溫夢(mèng)卿強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容電商需要做好全域經(jīng)營(yíng)新體驗(yàn)，就要讓用戶在逛、買、收、用、服等各個(gè)環(huán)節(jié)都感到滿意。618在即，抖音一哥們淡出直播間
大主播離開(kāi)直播間更深層次原因是：直播行業(yè)進(jìn)入慢速發(fā)展軌道，需要開(kāi)辟新業(yè)務(wù)。快手商城推出銷售托管經(jīng)營(yíng)模式，宣布將投入百億用戶補(bǔ)貼
快手商城業(yè)務(wù)將全面升級(jí)，包括升級(jí)用戶購(gòu)物體驗(yàn)、搜索產(chǎn)品、商品服務(wù)、營(yíng)銷玩法、分銷體系和經(jīng)營(yíng)模式。6·18前夕，一家五金冠網(wǎng)店決定跑路
從消費(fèi)者的角度出發(fā)，能夠以低價(jià)購(gòu)買商品，并享受便捷低成本的退換貨服務(wù)固然開(kāi)心，但是站在整個(gè)行業(yè)來(lái)看，這種無(wú)限卷下去的競(jìng)爭(zhēng)方式，真的能夠誕生一個(gè)更健康的電商環(huán)境嗎？快手電商618釋放大促紅利：百億流量十億補(bǔ)貼，助力商達(dá)全域爆發(fā)
據(jù)介紹，今年快手電商618大促主題為“天天都是618，大牌補(bǔ)貼比全網(wǎng)”，大促周期為5月20日至6月30日。不再佛系的小紅書(shū)，All in買手電商
總體上看，小紅書(shū)在電商上具備差異化的優(yōu)勢(shì)，能夠開(kāi)拓出新的增長(zhǎng)空間，但未來(lái)也要面對(duì)和解決電商路上涌現(xiàn)的新難題。阿里初嘗「改革紅利」
阿里從一顆樹(shù)上長(zhǎng)出無(wú)數(shù)枝椏，但是它們卻無(wú)法如主干一樣獨(dú)當(dāng)一面，應(yīng)對(duì)巨變。即時(shí)零售「慢」下來(lái)
美團(tuán)、京東小時(shí)達(dá)、餓了么、抖音小時(shí)達(dá)等玩家們疾跑了這許多年，或許也該慢下來(lái)，思考一下：即時(shí)零售最“即”的，是什么？阿里的「618」選擇題
從不再執(zhí)著于 GMV到追求用戶體驗(yàn)，這是阿里面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)做出的選擇，但選擇顯然不止于此。
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