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百元一斤！中國白菜拿下韓國人
隨著中國蔬菜、水果在國際上影響力的持續(xù)提高，海外市場未來仍充滿想象。但在如何延長初級農(nóng)產(chǎn)品附加值的這條路上，國內(nèi)或許還有很長的路需要持續(xù)探索。「破卷」的電商們，找到了「新卷法」
如今，電商平臺不僅要得用戶，也要得商家，通過商家生態(tài)的提升為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)商家和平臺的增長，形成良性閉環(huán)。主管電商的GUCCI中國數(shù)字部副總裁離職，上任僅一年有余
GUCCI是國內(nèi)消費者最為熟知的奢侈品牌之一，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型頗為激進的奢侈品牌，尤其是在銷售層面。商家搶跑雙11：備戰(zhàn)提前再提前，無人輕言錯過
肉眼可見的是，雖然行業(yè)形勢依舊復(fù)雜，但雙11依然是全年最大的增長機會，商家對今年雙11大促的態(tài)度依舊積極且樂觀，搶跑早已開始。「百億減免」成標配，電商「流量稅」沉疴可除嗎？
開店費、工具費、技術(shù)服務(wù)費對商家來說，屬固定成本且占比不高，讓商家生存困難的，還是流量費——這是中小商家和張大奕都被迫關(guān)店的難題。雙十一戰(zhàn)火，從美妝戰(zhàn)場點燃
從目前的信息來看，在今年這個搶跑的雙十一，各大平臺都根據(jù)自身的特點推出促銷策略，同時又不僅僅在價格上補貼，最重要的是從營銷到物流都在給商家降本增效。靠「收割」寶媽發(fā)家的特百惠，緣何而死？
沒有人可以永遠站在巔峰之上，不與時俱進，就會被拋棄。特百惠的發(fā)家過程再精彩，創(chuàng)業(yè)故事再輝煌，也終究成為了過去式。H&M要打一場翻身仗
不過，H&M在中國已過了“高光時期”。隨著快時尚品牌在中國市場逐漸遇冷，消費者已不再為其輕易買單。在“H&M們”加大在華投入力度，留住消費者的同時，諸如UR這些本土快時尚品牌亦在崛起，品牌存量博弈態(tài)勢...電商5折大戰(zhàn)，結(jié)果皮外傷都沒打出來
在社交平臺上，知危看到，參與京東和淘寶這兩次五折促銷的消費者的評價出奇的包容，原因很簡單，即便不是真的五折，也不是真的全場五折，但它真的不需要消費者頭腦風暴算數(shù)學題，能看到平臺恢復(fù)本真的一些誠意。淘寶沒有品質(zhì)主播
當下的消費者正在對“電商網(wǎng)紅”祛魅，不論是“辛巴”還是“李佳琦”，大家更關(guān)注商品本身的品質(zhì)、服務(wù)和價格，電商也在回歸價優(yōu)物美的本質(zhì)。亞馬遜「急求」中國賣家
不過，最近幾年，在激烈的逐鹿中，特別是TikTok、速賣通、Shein的強勢崛起，正嚴重擠壓亞馬遜的份額，稀釋亞馬遜在中國賣家的影響力。姚勁波買下紅布林，玩起二奢電商
紅布林成立于2017年，以二手奢侈品包袋交易起家，后轉(zhuǎn)型升級為存換時尚生活方式電商平臺，主打C2B2C的寄賣模式，覆蓋全品類時尚商品。
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