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格力「老對手」二度沖上市,能否走出低價(jià)困局?
未來究竟是繼續(xù)走低價(jià)代工之路,還是技術(shù)驅(qū)動卷價(jià)值,就看接下來奧克斯將會打出什么牌了。「掃地茅」轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股求活?
站在二次上市的重要節(jié)骨眼上,核心銷售崗位換帥、董事長清空社交媒體,這家曾被稱為“掃地茅”的公司到底在籌劃白電三巨頭進(jìn)入「分野」時(shí)刻
2025年的白電戰(zhàn)場,已從“分野期”進(jìn)入“決勝期”,誰能在戰(zhàn)略定力與柔性調(diào)整間找到平衡,誰就能在“制造紅利”向“科技紅利”切換的周期中,繼續(xù)領(lǐng)跑。掃地機(jī)器人,卷向大家電
掃地機(jī)器人無論如何發(fā)展,始終屬于家電這條賽道。與其堆疊高科技給產(chǎn)品打上生活體驗(yàn)類的“科技”標(biāo)簽,不如下功夫增強(qiáng)產(chǎn)品的實(shí)用和耐用度,讓掃地機(jī)器人也能和冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)那樣,成為家家戶戶必備的家電產(chǎn)品。...家電企業(yè)們,都有一個(gè)「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場景剛需”的淬煉,這之中最大的贏家或許不是某個(gè)品牌,而是那些在“無感”中被AI溫柔包裹的每個(gè)家庭。「??偂贡?,理工男變身「略略略」
在這個(gè)人人都能當(dāng)15分鐘網(wǎng)紅的年代,周云杰的意外走紅,對他個(gè)人和海爾來說,都是不錯(cuò)的機(jī)遇,但透過企業(yè)家,我們看到的企業(yè)文化和綜合實(shí)力,才是吸引人們長期關(guān)注的基礎(chǔ)。畢竟,能讓千家萬戶的冰箱十年如一日安靜...AWE十五年變遷史:國產(chǎn)品牌走向C位,人人都在搶占AI船票
可以預(yù)見的是,AI與家電產(chǎn)品的融合一定會朝著創(chuàng)造美好生活的方向持續(xù)開發(fā)。AI家電熱潮下的冷思考,技術(shù)理想與現(xiàn)實(shí)的落差
在家電競爭的修羅場中,產(chǎn)品仍是本質(zhì),人貨場是賣貨不變的邏輯,至于AI所帶來的革命上限,還需要全行業(yè)一起去思考。千億家電巨頭高管集體「出道」
無論是個(gè)人聲量還是話題熱度,最終都要回歸產(chǎn)品的本質(zhì),方能比出高下。「像助理」的海爾老總周云杰,為啥能被雷軍帶火?
要想持續(xù)贏得消費(fèi)者和公眾的認(rèn)可,企業(yè)仍需回歸本源,依靠真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗(yàn)來贏得市場。風(fēng)光不再的松下電器,曾是全球最佳商業(yè)典范
雖然當(dāng)下的松下已經(jīng)風(fēng)光不再,當(dāng)在上個(gè)世紀(jì)它曾是全球商業(yè)界的最佳典范,其創(chuàng)始人松下幸之助也被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”。掃地機(jī)器人從2024到2025:行業(yè)之變、巨頭困局與“本質(zhì)”破局
如今掃地機(jī)器人正經(jīng)歷著艱難突破的關(guān)鍵期,而本質(zhì)上,其發(fā)展始終離不開“家電”這條主線。家電企業(yè)造芯片,還在被嘲嗎?
家電企業(yè)造芯,有成功有失敗。但在家電企業(yè)艱難的造芯歷程中,我們能夠看到中國企業(yè)的韌性和勇氣。2000億家電巨頭,失速了
未來即便選擇配置家電,整體也需要降低回報(bào)率預(yù)期,畢竟業(yè)績成長屬性愈發(fā)減弱,過去房地產(chǎn)市場上行大周期的高回報(bào)一去不復(fù)返了。戴森被中產(chǎn)拋棄了?
在中國消費(fèi)市場上,戴森無疑是有名的巨頭企業(yè),其產(chǎn)品一直都是備受中國消費(fèi)者的青睞,甚至于被稱為中產(chǎn)必備,就在最近有媒體曝出戴森被中產(chǎn)拋棄的消息,我們該怎么看這件事?網(wǎng)紅戴森為什么不紅了?家電企業(yè)搶食國補(bǔ)鏖戰(zhàn)雙十一
截至目前,明年“國補(bǔ)”政策會如何延續(xù)尚不清楚,家電企業(yè)如何在不確定的未來找尋增長的確定性?