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感動(dòng)全網(wǎng)的中國好老板，退休了
胖東來不是自己的，而是大家的、社會(huì)的，只能把企業(yè)往更好的方式帶，沒有任何權(quán)利踐踏這個(gè)企業(yè)。巨虧20億，中國民營超市第一股何去何從？
從威風(fēng)凜凜的“中國民營超市第一股”，到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著，步步高究竟怎么了？家樂福沒死，它還在瘋狂試探
“老店新開，換湯不換藥。”顯然，留給家樂福的時(shí)間不多了，手里已經(jīng)沒有什么牌可打的家樂福又會(huì)走向何方呢？頂流胖東來，不入北上廣又如何？
“胖東來不想做零售界的海底撈?！毕M(fèi)者永遠(yuǎn)可以選擇他鐘愛的超市，不論是因?yàn)榉?wù)，還是因?yàn)楫a(chǎn)品；超市大戰(zhàn)來襲：抖音點(diǎn)火，貓超、美團(tuán)、京東接招
隨著阿里、京東、美團(tuán)之間的超市之爭進(jìn)入“半日達(dá)”范圍，抖音超市能否借助流量優(yōu)勢、通過補(bǔ)貼打破競爭格局，將成為市場焦點(diǎn)。在2023年的上海，超市們究竟是被誰打敗的
在中國零售市場上，自從90年代以來超市可謂是市場上的佼佼者，各家企業(yè)都在超市上大展拳腳，各地的超市也一直生意不錯(cuò)，然而就在最近筆者實(shí)地走訪了上海的多家超市，看到的結(jié)果讓人震驚，我們不禁想問超市到底是被...會(huì)員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會(huì)員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。中國的會(huì)員制超市，還需要更多時(shí)間。CBD商超更迭：盒馬接手萬達(dá)沃爾瑪?shù)?，后者押注?huì)員業(yè)務(wù)
疫情三年、線下商超經(jīng)營慘淡、跨國公司的艱難轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)零售和新零售的交替，多重復(fù)雜原因造成了如今的局面。河南火爆的胖東來，困在圍城里
這時(shí)候的胖東來，最好的歸宿還是穩(wěn)固好其在許昌、新鄉(xiāng)的壟斷地位，過好小日子才是正途。世紀(jì)初的網(wǎng)紅商超，就快涼了？
潮起潮落，與電商失之交臂的外資巨頭們，真想把會(huì)員店做大做強(qiáng)，還是得好好鉆研中國消費(fèi)者了。「缺貨」風(fēng)波再起，零售老兵家樂福何以至此？
有接近家樂福的人士稱，整個(gè)零售行業(yè)包括大賣場形態(tài)在疫情期間都遭遇了一定的挑戰(zhàn)。抖音做超市，有何勝算？
未來，抖音超市要跑起來，必然要在物流、供應(yīng)鏈上繼續(xù)下重功夫。如此，才有更多籌碼與天貓超市、京東超市一同角逐，拿下即時(shí)零售的大蛋糕。抖音開啟王炸行動(dòng)：收割3500億
各賽道從業(yè)者震驚：短視頻、即時(shí)零售、外賣、電商等等——這次，抖音又會(huì)搶走誰的蛋糕？家樂福敗走湖南
隨著人事調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整，家樂福能否重回高光時(shí)刻，仍有待時(shí)間證明。被2500萬人力挺，年賺百億！山東版胖東來，吊打洋巨頭
如今各大傳統(tǒng)零售艱難度日，我們應(yīng)該反省，到底是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實(shí)體店，還是實(shí)體店并沒有滿足顧客的需求。
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