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11塊30枚雞蛋背后：大廠超市硬折扣戰(zhàn)爭
硬折扣的硬，就在于他能把這四塊成本硬生生地打下來。軟折扣的優(yōu)勢，就在于它賣的是庫存，放在那里不動也是有成本的，急于出手的商家真的可能給它打一個匪夷所思的折扣。餐廳和超市，越開越像
超市與餐飲店行業(yè)打破傳統(tǒng)邊界，呈現(xiàn)出雙向融合趨勢。尤其是商超推出的快餐食堂，不僅菜品豐富、價格實惠，還設(shè)有就餐區(qū)，通過超高的性價比餐品吸引了不少消費者。山姆們賣爆了，代工廠們賺麻了
從實體銷售時代進入電商時代，多個行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品就出現(xiàn)了電商專供版，和線下實體零售店產(chǎn)品或有所區(qū)分。京東折扣超市宿遷開業(yè)打造現(xiàn)象級場景，四店首日客流超30萬
此次宿遷四店延續(xù)了京東折扣超市“大店型、多SKU”的優(yōu)勢，店均面積超5000平方米。「調(diào)改潮」中的超市：有人排隊買烤鴨，有人虧到關(guān)門
對于調(diào)改者而言，時間窗口正在逐漸收窄，商超作為對渠道、流動性資金倚重較高的行業(yè)，時間是最大的對手。于東來的 67 條最新思考
幸福不是努力！是科學(xué)先進的思維方式生活方式！相信與否、生活的質(zhì)量結(jié)果是最好的答案！越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事，在新的市場格局中找到自己的位置，構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系，才能更好地生存和發(fā)展。FUDI，開出北京最貴超市？
超市的戰(zhàn)爭，正從規(guī)模轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、會員制和綜合服務(wù)能力。AW目前雖然只有一家店，但它的答卷值得期待。山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現(xiàn)實：山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜，而越復(fù)雜的系統(tǒng)，越需要對基巖保持清晰判斷。三次IPO折戟，麥德龍怎么了？
2025年6月30日，麥德龍供應(yīng)鏈有限公司（下稱“麥德龍供應(yīng)鏈”）遞交給港交所的招股書失效，標(biāo)志著，麥德龍供應(yīng)鏈第三次沖擊IPO的努力，再次以鎩羽而歸告終。最晚落子天津，盒馬還有戲嗎？
盒馬落子天津還是一個新生，曾經(jīng)攻城略地的武器也已失效。想跟隨他人模式獲得成功，在超市業(yè)態(tài)競爭慘烈的天津，品質(zhì)、品控、服務(wù)、價格，缺一不可。新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場將是一個強者愈強的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進入了新一輪的洗牌期。什么都賣的大超市，正在被擠出市中心？
在千禧年之前，傳統(tǒng)商超還被人們戴著光鮮的濾鏡來看，這當(dāng)然不是問題。但30年過去了，往日的榮光時過境遷，今天的年輕人當(dāng)然也不可同日而語。直到近兩年，胖東來憑借著“以人為本”的理念爆火，傳統(tǒng)商超才逐漸意識...
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