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毛大慶
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毛大慶：創(chuàng)業(yè)者找合伙人最怕的是，找最熟悉的那些人
找合伙人最怕的是，找最熟悉的那些人，最后大家都同質(zhì)化，違背了合伙人的最根本的原則。一味地找親戚、同學(xué)是不可取的，適應(yīng)不同階段的企業(yè)發(fā)展才是應(yīng)該考慮的，所以創(chuàng)始人的圈子很重要。潘石屹毛大慶們留不住創(chuàng)業(yè)者，難圓創(chuàng)客夢：共享辦公水土不服
早在10多年前，共享辦公模式在歐美曾紅極一時(shí)，卻在科技泡沫破裂的大勢之下結(jié)局慘淡，幸存者僅有Regus。今年國內(nèi)迎來創(chuàng)業(yè)熱潮，各種孵化器層出不窮，地產(chǎn)商也紛紛趕時(shí)髦，共享辦公模式隨之在中國興起。糾結(jié)創(chuàng)業(yè)的毛大慶：我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司
到底毛大慶的優(yōu)客工場是要做成向創(chuàng)業(yè)者出租桌子的傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式，還是創(chuàng)造出一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式？在糾結(jié)中，毛大慶和他的團(tuán)隊(duì)終于想明白了：優(yōu)客工場的核心不是辦公，是連接人和人、連接人和服務(wù)的聯(lián)合...毛大慶創(chuàng)辦的優(yōu)客工場獲A輪超2億融資
成立僅五個(gè)月的優(yōu)客工場今日宣布完成超過兩億元的A輪融資，本輪融資由中投漢富、歌斐資產(chǎn)共同領(lǐng)投，領(lǐng)投金額超過1億元人民幣。毛大慶自己的朋友和生態(tài)圈：優(yōu)客工場這次折騰大了
離開萬科，固然讓毛大慶失去了大平臺(tái)的背景，但他的個(gè)人能力得到更多認(rèn)可和釋放。毛大慶出來創(chuàng)業(yè)的一個(gè)目的，就是去嘗試圈子和個(gè)人的真實(shí)力量，他也想看看自己不在光環(huán)之下，沒了大企業(yè)背景，到底能創(chuàng)造多大的社會(huì)作...艾問毛大慶：地產(chǎn)轉(zhuǎn)型勢在必行我先出來走兩步
中國房地產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的人物，不是任志強(qiáng)、潘石屹，也不是馮侖、王石、王健林，而是毛大慶。為什么是毛大慶？這個(gè)問題可以有多種回答，但其中最主要的一點(diǎn)，就是他辭去萬科副總裁兼北京萬科董事長的高職，從頭開始創(chuàng)...
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