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李寧安踏們的冬天來了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場足夠飽和，品牌競爭慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費(fèi)者就只能保持物美價廉而放棄溢價，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫存和虧損的風(fēng)險來擴(kuò)張門店，祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...李寧迎來拐點(diǎn)
時尚的東西本身難以持久，優(yōu)衣庫老板就曾直言“那些希望矗立流行前端的公司會是一種風(fēng)險”。他稱當(dāng)流行改變時，他們的業(yè)績會出現(xiàn)更大幅度的顛簸，成本也會更高。國產(chǎn)運(yùn)動品牌能學(xué)「lululemon」的貴嗎？
與其做消費(fèi)升級，和巨頭比拼用戶心智，爭奪一二線的用戶，不如依靠安踏自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢，將品牌推向更大的市場。???????????????????????????2000億巨頭盯上女人的錢包
沒有單獨(dú)的女性運(yùn)動服飾品牌，很難形成消費(fèi)者認(rèn)知，也難以在女性運(yùn)動服飾領(lǐng)域與lululemon抗衡。最「殺馬特」運(yùn)動，憑什么迷倒中國人？
匹克球誕生幾十年了還沒倒下，足以可見，讓運(yùn)動回歸運(yùn)動本質(zhì)，才是常紅的關(guān)鍵。貴人鳥挪窩，繼續(xù)茍活
對于上市公司ST貴人來說，剝離了運(yùn)動鞋服業(yè)務(wù)，勢必帶來收入的大幅下滑，糧食這一新主業(yè)，能讓這只折翼的鳥，再次一飛沖天嗎？獎牌能成為Keep加速內(nèi)循環(huán)的鑰匙嗎？
很多用戶分享的入坑Keep獎牌的經(jīng)歷中，他們大多因?yàn)橐豢罡哳佒档莫勁迫肟?，并在成就感與獲得感中不斷提升對于運(yùn)動的熱愛，獲得了更多的快樂，進(jìn)而也加深了對于獎牌本身的粘性與忠誠度。健身卡充值100萬，卻只能「四處流浪」
健身房暴雷的脆弱之處，集中于它本身的預(yù)付費(fèi)模式，用預(yù)付的費(fèi)用完成建店裝修，同時也是預(yù)支了自身未來的收入。中國健身房的天花板，塌了
一邊是新模式對舊模式的摧毀，一邊是舊模式的自我崩壞，兩股力量綜合，最終讓長期拉新錢還舊債的健身連鎖迎來大洗牌，也把一兆韋德這類大型機(jī)構(gòu)推到了懸崖峭壁。狂賺73億，這個「直男」品牌爆火
在翻了大量小紅書女孩被迪卡儂種草的帖子后會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的直男天堂迪卡儂，吸引女性用戶的點(diǎn)主要有三個：豐富的SKU、務(wù)實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計、偷偷進(jìn)化的顏值。樂刻宣布：5年要開到10000家健身房
截至目前，樂刻已經(jīng)在全國23個城市開出了1300家門店，注冊用戶數(shù)有1000多萬。Keep沖上市，要回答三個問題
因此，創(chuàng)新和破圈，將是Keep長期需要思考的事情，畢竟，想要獲得持續(xù)增長和投資市場的認(rèn)可，只靠“專業(yè)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。Keep沒有護(hù)城河
但眼下，Keep需要向市場進(jìn)一步解答的問題還很多：商業(yè)模式與利潤，用戶增量與維持， “健身領(lǐng)域的新故事”會否成為偽命題……潮流運(yùn)動品牌管理平臺「XRules」完成數(shù)百萬元Pre-A輪融資，新電英雄領(lǐng)投
目前，XRules已在上海開設(shè)兩家實(shí)體店鋪，并設(shè)有大型倉庫和直播間，累計合作幾十家國內(nèi)外潮流運(yùn)動品牌，涉足產(chǎn)品包括服飾、球鞋、潮玩、藝術(shù)品、卡牌，數(shù)字實(shí)體潮品等。
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