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起步價上千元，運動康復(fù)忽悠了誰
運動康復(fù)本應(yīng)是人與身體重新建立連接的一種手段，如果過度追求商業(yè)價值，它的出發(fā)點便不再是“是否需要”，而是“能否被說服”。299元一節(jié)課，90后上門帶老年人健身
他在社交媒體上發(fā)現(xiàn)，北京有了一家專營中老年人上門健身服務(wù)的機構(gòu)，創(chuàng)始人是兩個90后年輕人。一節(jié)課幾百元的健身教練，拿證只需15天
當(dāng)“健身先健腦”的含義，已經(jīng)變成了“先辨假證再健身”時，我們不得不思考：為何一項本該聚焦于科學(xué)運動的健康事業(yè)，卻始終依賴信息差來維系生存？一場馬拉松，「絆倒」人形機器人？
或許不是人形機器人太拉胯，而是過高的宣傳讓市場的期望太高了。因此，馬拉松或許是一個絕好的機會，讓大家重新冷靜地審視一下人形機器人的現(xiàn)狀。機器人組團跑馬拉松，一場大規(guī)模「整活兒」
兩個機器人選手在終點匯合，給媒體和現(xiàn)場觀眾來了一場才藝展示——齊頭并進(jìn)一起跑，一起踏步。一邊自報家門，“清華的，1998年的，10月的”。有媒體讓他分享下成功跑下來的原因，他只回答了四個字，“努力、奮...羽毛球漲價也瘋狂
資金充足、能拿到大訂單的經(jīng)銷商便加價向外出售線材，造成了如今羽毛球供應(yīng)緊缺，價格上漲的局面。keep能否抓住AI救命稻草？
無論最后AI戰(zhàn)略能否奏效，擁抱AI都是眼下keep不得不跟進(jìn)的戰(zhàn)略之一。keep需要向資本市場證明自己的盈利能力。阿迪達(dá)斯又行了？
2022年，阿迪達(dá)斯的業(yè)績曾跌至谷底，全年營業(yè)利潤暴跌66%，在大中華區(qū)銷售收入更是連跌七個季度。但從不久前公布的2024財年初步業(yè)績來看，其已實現(xiàn)完全的谷底反彈。連「賺錢機器」安踏，都開始降速了
此消彼長間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機會。接下來就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。戶外和滑雪的圈，今年冬天中產(chǎn)不想擠了
盡管沒有具體的數(shù)據(jù)和報告來證明這一趨勢，但中產(chǎn)們最愛的運動如戶外徒步、騎行甚至滑雪，在今年冬天的熱度遠(yuǎn)不如去年火爆了。lululemon勁敵殺入中國
不論是Alo yoga還是lululemon，接下來在中國市場展開的競爭，就要提供滿足中國消費者需求的產(chǎn)品。中產(chǎn)三件套的lululemon，在中國走向下沉市場
講好故事，持續(xù)狂奔，lululemon抓緊了中國市場，用線下門店和電商，繼續(xù)給中國的消費者講品牌故事。一條男士瑜伽褲，Vuori估值400億
正如此前走紅的lululemon、始祖鳥、迪桑特、on跑等品牌一樣，Vuori透露新計劃——去中國，搶中產(chǎn)。耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問題恐怕是，時至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場營銷人士評價，這讓人夢回90年代，那時的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...
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