運(yùn)動(dòng)
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跑路不愁,低至3元1小時(shí),自助健身房成擼鐵人救星?
在脫離了傳統(tǒng)售卡與健身教練課程銷售的模式之后,共享自助健身房將如何實(shí)現(xiàn)盈利?在控制成本的同時(shí),又能否持續(xù)保障器材維護(hù)與健身體驗(yàn)?第一批回縣城開球館的羽球人,卷瘋了
只要打球的需求,依舊翻滾著,球館老板們要做的,就是扎根、蓄水,熬過“一窩蜂”的擁擠,直到長(zhǎng)出更適合縣城生態(tài)的體質(zhì)。出售中國(guó)業(yè)務(wù)30%股權(quán),迪卡儂的最后一招?
出售中國(guó)業(yè)務(wù)30%的股權(quán)試圖本土化運(yùn)營(yíng),能幫助迪卡儂順利轉(zhuǎn)身嗎?起步價(jià)上千元,運(yùn)動(dòng)康復(fù)忽悠了誰
運(yùn)動(dòng)康復(fù)本應(yīng)是人與身體重新建立連接的一種手段,如果過度追求商業(yè)價(jià)值,它的出發(fā)點(diǎn)便不再是“是否需要”,而是“能否被說服”。299元一節(jié)課,90后上門帶老年人健身
他在社交媒體上發(fā)現(xiàn),北京有了一家專營(yíng)中老年人上門健身服務(wù)的機(jī)構(gòu),創(chuàng)始人是兩個(gè)90后年輕人。一節(jié)課幾百元的健身教練,拿證只需15天
當(dāng)“健身先健腦”的含義,已經(jīng)變成了“先辨假證再健身”時(shí),我們不得不思考:為何一項(xiàng)本該聚焦于科學(xué)運(yùn)動(dòng)的健康事業(yè),卻始終依賴信息差來維系生存?漲幅超黃金,羽毛球又漲價(jià)了
穩(wěn)定的受眾、易損耗的羽毛球、原材料的緊缺,三者共同造成了如今羽毛球價(jià)格大幅上漲的局面。一場(chǎng)馬拉松,「絆倒」人形機(jī)器人?
或許不是人形機(jī)器人太拉胯,而是過高的宣傳讓市場(chǎng)的期望太高了。因此,馬拉松或許是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì),讓大家重新冷靜地審視一下人形機(jī)器人的現(xiàn)狀。羽毛球漲價(jià)也瘋狂
資金充足、能拿到大訂單的經(jīng)銷商便加價(jià)向外出售線材,造成了如今羽毛球供應(yīng)緊缺,價(jià)格上漲的局面。羽毛球又漲價(jià)了
“月薪兩萬打不起羽毛球了”這一話題一度討論熱烈。羽毛球是耗材,持續(xù)漲價(jià)趨勢(shì)下二手舊球生意關(guān)注度趨升。keep能否抓住AI救命稻草?
無論最后AI戰(zhàn)略能否奏效,擁抱AI都是眼下keep不得不跟進(jìn)的戰(zhàn)略之一。keep需要向資本市場(chǎng)證明自己的盈利能力。阿迪達(dá)斯又行了?
2022年,阿迪達(dá)斯的業(yè)績(jī)?cè)凉鹊?,全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)暴跌66%,在大中華區(qū)銷售收入更是連跌七個(gè)季度。但從不久前公布的2024財(cái)年初步業(yè)績(jī)來看,其已實(shí)現(xiàn)完全的谷底反彈。連「賺錢機(jī)器」安踏,都開始降速了
此消彼長(zhǎng)間,安踏依然擁有高于同行的騰挪機(jī)會(huì)。接下來就看2025年,安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。戶外和滑雪的圈,今年冬天中產(chǎn)不想擠了
盡管沒有具體的數(shù)據(jù)和報(bào)告來證明這一趨勢(shì),但中產(chǎn)們最愛的運(yùn)動(dòng)如戶外徒步、騎行甚至滑雪,在今年冬天的熱度遠(yuǎn)不如去年火爆了。lululemon勁敵殺入中國(guó)
不論是Alo yoga還是lululemon,接下來在中國(guó)市場(chǎng)展開的競(jìng)爭(zhēng),就要提供滿足中國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。中產(chǎn)三件套的lululemon,在中國(guó)走向下沉市場(chǎng)
講好故事,持續(xù)狂奔,lululemon抓緊了中國(guó)市場(chǎng),用線下門店和電商,繼續(xù)給中國(guó)的消費(fèi)者講品牌故事。一條男士瑜伽褲,Vuori估值400億
正如此前走紅的lululemon、始祖鳥、迪桑特、on跑等品牌一樣,Vuori透露新計(jì)劃——去中國(guó),搶中產(chǎn)。
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