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外企在中國:風(fēng)波中的美國公司
有60%的企業(yè)仍然認(rèn)為,中國是其近期全球投資計(jì)劃的前三大投資目的地之一;66%的企業(yè)計(jì)劃今年增加在華投資;83%的企業(yè)沒有將制造或采購轉(zhuǎn)移出中國的打算。一張圖賣2000w還遭瘋搶,誰在靠NFT賺錢?
有人一本萬利,有人輸?shù)簟暗籽潯辈仄窊碛辛艘粡埅?dú)一無二的“身份證”,讓人一眼就能知道其來龍去脈,也不會(huì)被仿冒。生物技術(shù)賽道第三次革命
隨著海內(nèi)外多家合成生物學(xué)企業(yè)上市和資本市場的突出表現(xiàn),大量VC機(jī)構(gòu)也迅速展開在該領(lǐng)域的密集布局。在互聯(lián)網(wǎng)大殺四方的騰訊,「謙卑」地投了家光伏公司
騰訊需要拋棄過去的驕傲,以新人的姿態(tài)投入光伏這樣一個(gè)技術(shù)壁壘極高的產(chǎn)業(yè)首富搶奪越南中產(chǎn)
于越南而言,如果不能抓住中產(chǎn)崛起的契機(jī),推動(dòng)地產(chǎn)、基建、消費(fèi)、教育、醫(yī)療、科技等眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展,越南很可能會(huì)走向“亞洲制造企業(yè)的加工廠”的定位,并長久地受困其中。千億頂流人均虧損百億,明星基金還值得信賴嗎
盡管市場容量發(fā)生變化,但在規(guī)模膨脹面前,基金經(jīng)理和基金公司的管理能力仍然遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。泥瓦匠到資本獵手,從東北首富縮水成哈爾濱首富
如今,股權(quán)凍結(jié)解除,東方集團(tuán)和“東方系”的危機(jī)是否就此迎刃而解?張宏偉還能否重整旗鼓,再續(xù)輝煌?廣發(fā)乾和成立十周年 碩果滿滿領(lǐng)創(chuàng)未來
輝映十載,碩果滿滿,廣發(fā)乾和已邁入下一個(gè)發(fā)展的十年。廣發(fā)乾和將繼續(xù)聚力潛行,領(lǐng)創(chuàng)未來,致力成為前瞻性企業(yè)要素整合者。華興資本王力行:內(nèi)外環(huán)境巨變之下,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何破局?
在變化動(dòng)蕩的環(huán)境里,一致性能讓企業(yè)中的每個(gè)個(gè)體和每個(gè)子組織能夠保持一致的動(dòng)作。同時(shí)要注意,一致性和僵化是不一樣的,一致性是有計(jì)劃、有目的的不變,而僵化是無意識(shí)、逃避心態(tài)的不變。一級(jí)市場的投資都是打游戲?
一級(jí)市場和二級(jí)市場,也需要拿著顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡互相回看,融合本質(zhì)。你長得好像當(dāng)年的白酒
在愁云慘淡的市場里,在承受著 30%以上回撤的煎熬中,基金經(jīng)理們也知道只寫一句“對(duì)中國資本市場的長期前景依然樂觀”雖然正確但過于抽象,倒不如勸人“茅臺(tái)都跌穿過 100 塊,你當(dāng)時(shí)怎么就不敢買”來得實(shí)在...美團(tuán)投資:遠(yuǎn)離煙火氣,加碼硬科技
美團(tuán)龍珠從去年開始頻頻在各類硬科技投資案例中露面,美團(tuán)戰(zhàn)投近兩年來又投資了多筆包括機(jī)器人、半導(dǎo)體等硬科技投資,可以說在科技投資上相當(dāng)積極。李嘉誠回來的真是時(shí)候!
沒有大而不能倒的企業(yè),但卻有大而不能倒的行業(yè)。李嘉誠的回歸,絕非偶然,也并不盲目。Bill Hwang:賭徒、圣經(jīng)和灰飛煙滅的百億美元
SEC前主席哈維·皮特( Harvey Pitt )說:“這類案件不多,想贏他們并不容易。”歷史上從未出現(xiàn)過的投資毒藥,精英淪陷
每個(gè)風(fēng)口短則三個(gè)月,長則一年,迅速被VC催化、壟斷,創(chuàng)新周期被迅速縮短、擠壓。價(jià)值投資的反面不是割韭菜,是盲目
我關(guān)注商業(yè)邏輯本身,基于我認(rèn)可當(dāng)下邏輯“C端用戶就是韭菜,深度投研確實(shí)是過分的”。上海疫情30天,新消費(fèi)們該如何活下去?
VC的底層邏輯是幫忙不添亂。無論創(chuàng)業(yè)者追求現(xiàn)金流還是積極擴(kuò)張,都是品牌自身的選擇。作為早期投資人,與其胡亂指手畫腳,不如做好自己該做的事情,提供一切力所能及的產(chǎn)業(yè)資源,同時(shí)給予品牌充足的自主權(quán)。
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