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GGV 李宏瑋致創(chuàng)業(yè)者：不要執(zhí)著于估值，規(guī)劃好3年現(xiàn)金流
穿越今天波濤洶涌的“水域”的確是一件困難的事，但不能因此而動搖你攻克痛點的信念。當(dāng)挑戰(zhàn)出現(xiàn)時，不妨積極調(diào)整視角，將其視作機會。拋售阿里股票套現(xiàn)387億美元，軟銀上一財季終于不虧了
軟銀集團上一財季大部分的收益，都來自于對阿里股票的拋售，其他投資收益則仍然不盡人意。高瓴聯(lián)合校招舉辦「青年科技人才」專場
【高瓴聯(lián)合校招】由高瓴創(chuàng)投發(fā)起，是高瓴DVC（DeepValueCreation，深度價值創(chuàng)造，即高瓴投后服務(wù)）人才服務(wù)方向的重要組成部分，以線上空中宣講＋線下高校專場的形式，為高校同學(xué)們和創(chuàng)新型企業(yè)...郵儲銀行的發(fā)展悖論
郵儲銀行服務(wù)客戶達到6億多戶，超過中國1/3的人口。它的定位是服務(wù)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)。很多人都搶著和我聊，但就是沒人投
與產(chǎn)業(yè)界接觸的過程中，李與光教授給科學(xué)家的建議是，不能什么都聽，也不能什么都接受，一定要保持理性，遵從自己內(nèi)心的聲音。誰在推特上賺了2.5億？
作為令人聞風(fēng)喪膽的激進投資者，他通常會瞄準人浮于事的大公司，在業(yè)績最稀爛的時候如幽靈般悄悄建立起自己的頭寸。葛衛(wèi)東，一次失敗了的成功投資
回顧葛衛(wèi)東投資用友網(wǎng)絡(luò)的整個故事，不能說用友的轉(zhuǎn)型不成功，也不能說葛衛(wèi)東完全是敗走，只能是說轉(zhuǎn)型的難度、投資成功的難度要比想象中大得多，讓其沒能達到自己一開始對這筆投資的高預(yù)期。融資10億！未來，VC只投這三類消費公司
“江記酒莊”本次融資，反映了消費界哪些新風(fēng)向？當(dāng)下的“消費冷”不是真的冷：而是讓消費創(chuàng)業(yè)從低級打法趨向于高級打法，從短期收割用戶趨向于長期夯實基礎(chǔ)。我的資產(chǎn)回到了2017年
重新認識自我和世界，正在成為一種必需品。大廠們的表現(xiàn)為股價回調(diào)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，更多的普通人則在變化中勉力穩(wěn)定自己的生活。孫正義是懂中國的
在中國，孫正義完整經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最繁榮的十年。從這個角度看，宣布退出的孫正義很可能是懂中國的。基金經(jīng)理啟示錄：別把市場不當(dāng)老師
為什么股神基金經(jīng)理越來越不長久？上一波封神的基金經(jīng)理怎么樣了？為什么一些基金回撤這么大？消費投資人進入「分化」時代
一個聲音說：“消費賽道是個人就能看的懂、投的了?！绷硪粋€聲音卻在說“消費賽道是個人都能投，但是真的能投好、掙得到錢的機構(gòu)顯然是少數(shù)?！?/div>香飄飄做LP，投了5000萬
不難理解，這一次香飄飄大手筆做LP、投資產(chǎn)業(yè)基金，或許正是其業(yè)績承壓下的一個戰(zhàn)略舉措，也是對其本身業(yè)務(wù)的一種補充，以拓展自己的生態(tài)版圖、開拓業(yè)務(wù)增長。
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
楊文靜
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