網(wǎng)易砸重金10億進視頻戰(zhàn)場
在當前的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容賽道之上,視頻幾乎已經(jīng)成為了整個賽道的主要方向,在這個方向之中,大家已經(jīng)熟悉了某音、某手的市場格局,也早就對愛優(yōu)騰幾大巨頭熟稔無比,然而,最近就是這個巨頭云集的賽場之上,一家有名的公...互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內(nèi)卷戰(zhàn)爭
在存量博弈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中,賺今天的money已經(jīng)成為現(xiàn)實選擇?;蛟S深入科技生產(chǎn)力的創(chuàng)新,才能讓互聯(lián)網(wǎng)擺脫內(nèi)卷化戰(zhàn)爭。在線音樂用戶寄望用愛發(fā)電,資本不愿無米之炊
押注網(wǎng)易云音樂,關(guān)停蝦米音樂,對當下的阿里大文娛來說是最好的選擇。而對蝦米音樂來說,死于其曾夢寐以求的新世界,才是其最大的悲哀。李彥宏和丁磊,一對“難兄難弟”?
相較阿里、騰訊,百度與網(wǎng)易內(nèi)部至今沒有“二號人物”,雖然手握千億流動性,兩家公司也是只有嫡系而無派系。面對“霸道”的阿里系、騰訊系甚至是頭條系,曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)新貴,還能再造“系”嗎?想避免重蹈“搜狐”覆轍,網(wǎng)易不容易
網(wǎng)易不是搜狐,丁磊也不是張朝陽,但前事不忘后事之師,當前處境下,危機感是遠遠不夠的。騰訊網(wǎng)易,兩種賽馬
隨著工作室的領(lǐng)域及風格進一步細分,曾經(jīng)撼動手游市場,“群雄逐鹿”式的賽馬制,不會有第二次機會在大地上出現(xiàn)了。網(wǎng)易有道不再蟄伏
網(wǎng)易有道過去主要致力于內(nèi)容和服務(wù),市場營銷和品牌運營方面發(fā)力較緩,可以說是基于“三級火箭模式”的保守療法。疫情、行業(yè)競爭格局及自身發(fā)展階段,三大因素會聚,面對發(fā)展機遇,網(wǎng)易有道不再“蟄伏”,單季市場費...用Q3財報拆穿網(wǎng)易二次拆股的內(nèi)在邏輯
如今的網(wǎng)易在資本市場有了新的向上的可能性,而從中出現(xiàn)的機會也給予了新的投資者。嚴選沒能造網(wǎng)易
嚴選的位置正愈發(fā)尷尬。在網(wǎng)易考拉賣身后,雖然網(wǎng)易方面否認將出售嚴選,但外界仍不免懷疑,保留嚴選或因暫時找不到合適的“接盤俠”。無論如何,嚴選都要在持續(xù)性增長上有所突破,留給它的時間不多了。中國互聯(lián)網(wǎng)分拆大時代
今后中國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司會更多的選擇在國內(nèi)上市,錨定的人民幣會迅速提升國際影響力,國進民進,同頻共振上行。?版權(quán)合作十連擊后,網(wǎng)易云想探索音樂平臺的深水區(qū)
梳理網(wǎng)易云音樂今年來在版權(quán)合作上的動作:近半年來,網(wǎng)易云音樂先后與吉卜力、華納版權(quán)、少城時代、滾石唱片、 環(huán)球音樂集團、Indie Works、BPMT(BPM Tokyo)、CUBE娛樂等達成合作,...帶不動的網(wǎng)易嚴選會是下一個考拉嗎?
既沒有流量,又不賺錢,丁磊親自出馬也帶不動,網(wǎng)易會不會成為下一個考拉呢?用茅臺的邏輯,重新審視網(wǎng)易
本質(zhì)上說,看好網(wǎng)易的人和看好茅臺的人,背后其實是同一套邏輯。網(wǎng)易VS頭條:教育路上各行其道還是殊途同歸?
管中窺豹?;蛟S,從對教育的理解,到產(chǎn)品與戰(zhàn)略,這兩家公司已經(jīng)行駛在不同的道路上。陌生人社交再添新兵,網(wǎng)易云音樂上線「心遇」
單身人群的增長推動了單身經(jīng)濟發(fā)展。單身人群對于社交婚戀的需求,刺激了諸如Soul、陌陌、探探等陌生人交友平臺的發(fā)展。網(wǎng)易文創(chuàng)的縱橫生長
擺在網(wǎng)易文創(chuàng)面前的,不僅是故事新說,而是如何從根本上走通內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化閉環(huán)。從千千靜聽到網(wǎng)易云,在線音樂20年沉浮錄
如果從百度mp3上線算起,互聯(lián)網(wǎng)音樂群雄紛爭已近二十載。這二十年里,巨頭更迭,資本關(guān)注,互聯(lián)網(wǎng)音樂宛如換了一方天地。
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