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大變局，中國快時尚群毆洋品牌，捷報頻傳！
蟬聯雙十一服飾冠軍九年的優(yōu)衣庫，終于被本土服飾拉下第一寶座、不再續(xù)寫雙十一神話，折射的就正是國貨借助新興渠道、路徑成長甚至實現彎道超車的消費市場新格局。?羽絨服大戰(zhàn)：北面、波司登超越加拿大鵝，鴨鴨、雪中飛搶占直播間
就在前幾天，加拿大鵝剛剛因虛假宣傳、被罰款34萬引發(fā)熱議，標榜鵝絨的它被嘲諷為“加拿大鴨”。雙十二來了，國產美妝繼續(xù)“卷”起來
隨著“魔鬼”李佳琦的回歸，雙十二的號角也意味著正式吹響，國產美妝品牌，依舊在競逐成為中國的“歐萊雅”？消費崛起的黃金十年，國貨品牌是最大贏家？
近兩年來，中國消費品行業(yè)格局變化明顯，供給端國貨品牌崛起，需求端的消費者也從對“洋品牌”的追求發(fā)生改變，轉而開始青睞起國貨品牌。蜂花賣慘？應該賣慘的是整個護發(fā)市場
國貨發(fā)跡于每個領域，但唯獨護發(fā)市場除了蜂花，剩下的挑不出幾個，該賣慘的不是蜂花，而是整個洗護發(fā)賽道。中國最土的洗發(fā)水，為什么還沒倒
對于蜂花這樣的國貨們來說，靠著高品質的產品，時代的紅利會讓“翻紅“正在變得更加容易，但要做到”長紅”，仍需它們進一步的努力。鴻星爾克：每天被1萬人取關后
100多天后，野性消費的喧囂開始褪去，鴻星爾克直播間持續(xù)掉粉，近一個月內，抖音直播間粉絲已掉22.9w，銷量也回歸“翻紅”前的水平。鴻星爾克，果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產鞋服企業(yè)，到萬眾矚目的“當紅炸子雞”，鴻星爾克只花了一天時間。然而，爆紅百天后，鴻星爾克陷入了另一種焦慮。國產美妝品牌「Heylulu」獲Pre-A輪融資，同程資本領投
Heylulu創(chuàng)立于2018年，是一家彩妝品牌商，隸屬于呦呦鹿鳴文化。該品牌通過“愛旅行的插畫師”身份將插畫與旅行融元素融入產品設計、運營策略上，主打單款爆品&爆品迭代。三個維度拆解國貨品牌的爆款邏輯！
新銳品牌們如何依靠“爆款邏輯”，成為新消費2.0時代最大的贏家呢？本文將從選品、營銷、持續(xù)性三個維度拆解新消費品牌的爆款邏輯。
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