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山姆再回應：沒有二選一，靠復制跑不通會員制
面對當下的同質(zhì)化競爭，張青表示，山姆會在商品策略上，加速差異化、持續(xù)創(chuàng)新。家樂福舉報、盒馬聲援，山姆被控“二選一”，會員店打響供應商爭奪戰(zhàn)
10月22日，家樂福向相關部門舉報，有競對逼迫供應商進行“二選一”，家樂福的舉報對象是山姆會員店，相關部門正在調(diào)查。10月25日，山姆方面表示，“到目前為止，我們沒有看到有關方提供任何直接或間接的...零售會員制之戰(zhàn)
10月22日，家樂福中國市場第一家會員店開業(yè)首日，卻遭遇了部分供應商“出逃”一事，這些供應商大量買回自己的貨品，目的是“斷供”家樂福會員店。家樂福聯(lián)合盒馬炮轟山姆「二選一」，會員制是治愈大賣場良藥嗎？
家樂福所處的大賣場賽道，近年來風光不再。在行業(yè)人士看來，會員制雖然是大賣場轉(zhuǎn)型的一個方向，但想做好并非易事。賣場“瘦身”潮下，山姆為何開七萬平超大門店？
面對來勢洶洶的新對手，入華25年的倉儲會員店“老大哥”山姆，也有了新動作。9月26日，也就是今天，全國首家山姆旗艦店正式開業(yè)。中國裝不下那么多Costco
Costco這類超市，20萬-30萬會員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市，開5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。大賣場生意疲軟，靠山姆店續(xù)命，沃爾瑪還能撐多久
山姆會員店被寄予厚望，但它能支撐起沃爾瑪失去的市場嗎？沃爾瑪最終又能否逃過賣身的命運？這家超市，為何能稱霸行業(yè)24年？
每年，山姆還會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)持續(xù)更新商品，在不改變總SKU數(shù)的情況下，替換30%-40%的商品，確保會員每次前來都有驚喜。
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