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盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說到底，消費(fèi)者就這么多，利潤空間也都是牙縫里擠出來的，當(dāng)增量開始消失，那么存量的世界就會(huì)變得無比殘酷。年輕人的中產(chǎn)夢(mèng)，全在網(wǎng)紅超市里
當(dāng)它們真的走上了低價(jià)內(nèi)卷的道路，失去了所謂的“中產(chǎn)感”，人們還會(huì)繼續(xù)買單嗎？盒馬以「折扣店模式」對(duì)戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當(dāng)然，極致性價(jià)比這件事，不管是出于對(duì)戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會(huì)發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。盒馬IPO擱置？留給侯毅的時(shí)間不多了
距離馬云喊出新零售口號(hào)已經(jīng)七年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們?cè)谔濆X中鎩羽而歸，卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。又一家會(huì)員制超市，薅上了中國新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴(kuò)張步伐后，小紅書等平臺(tái)上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動(dòng)為主動(dòng)？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個(gè)令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對(duì)位競爭時(shí)，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費(fèi)需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會(huì)員制倉儲(chǔ)超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費(fèi)、禮品采買的需求，再加之即時(shí)零售的前置倉，即時(shí)配送、高性價(jià)比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費(fèi)需求。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對(duì)零售商而言既是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的新戰(zhàn)場，也是一個(gè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。盒馬「移山」，中產(chǎn)消費(fèi)變天
山姆把盒馬看作中國唯一的對(duì)手，理由之一就是盒馬的“食品雜貨供應(yīng)鏈很有創(chuàng)造力”。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價(jià)
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？阿里又一平臺(tái)「大降價(jià)」，這些商家慌了
成立8年的盒馬，是否有能力與山姆較量？從目前的發(fā)展來看，盒馬有一定的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈端。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價(jià)的下調(diào)，甚至于未來可能的會(huì)費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。山姆排隊(duì)試吃，中產(chǎn)的家庭團(tuán)建
大家試圖在無趣、單調(diào)、按部就班、說一不二的社會(huì)生活里鉆點(diǎn)無所謂的空子、找點(diǎn)沒心沒肺的樂子。學(xué)山姆？東方甄選開始玩付費(fèi)會(huì)員
俞敏洪：基于外部平臺(tái)建立起來的熱鬧商業(yè)模式，有很強(qiáng)的脆弱性。被炒至1999元一桶的山姆泡面
山姆會(huì)員店之所以能吸引中國消費(fèi)者，就在于其有創(chuàng)新思維，比如在2022年，山姆在中國的第一家門店福田店，就進(jìn)行了一系列創(chuàng)新和大轉(zhuǎn)變。深圳最大山姆店排隊(duì)搶購：黃牛翻倍炒賣泡面桶 限量售賣饑餓營銷？
挑戰(zhàn)首先來自線上電商的沖擊。當(dāng)越來越多的年輕人選擇線上電商時(shí)，線下零售面臨巨大的挑戰(zhàn)。會(huì)員店激戰(zhàn)長三角，山姆打起價(jià)格戰(zhàn)
種種跡象表明，目前在國內(nèi)僅有四家門店的Costco正在緊跟老對(duì)手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側(cè)重長三角的門店布局，也令這一區(qū)域的付費(fèi)會(huì)員店競爭更加激烈。
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