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被玩壞的會員制：從尊貴到真貴
會員制的逐漸“走偏”反映出其互利共贏的初衷正在被濫用：會員不再意味著“尊享”，反而成為“被割韭菜”的標簽。原本對平臺抱以信賴的“忠誠用戶”，最終成了被算法“精準收割”的人群。原本被視作品牌和用戶之間的...狂奔的山姆，超載的騎手
當美團、餓了么等平臺開始優(yōu)化算法和獎懲機制，外賣騎手有望擺脫超速困境時，在中國疾速發(fā)展的山姆，或許也是時候審視騎手超載問題了。熱搜上的山姆騎手，拉下了會員制的遮羞布
對于一個會員制零售品牌而言，真正的危機或許不在于擴張速度不夠快，而在于當它忙于追逐規(guī)模時，遺忘了服務背后是活生生的人。「傍」上山姆，有友得「救」？
而除了山姆之外，有友食品還積極在Costco、盒馬等會員制商超鋪貨，并實現(xiàn)多SKU的突破，以及除了線下傳統(tǒng)渠道之外，有友食品還在積極進入量販、直播電商渠道，新興渠道放量為公司業(yè)績帶來想象空間。山姆，還要背刺中產多少次？
這個曾經(jīng)被無數(shù)中產家庭視為“品質生活燈塔”的會員制超市，如今正悄然經(jīng)歷一場信任的松動。前置倉將進入「寡頭時代」，中小玩家難有機會
這個轉折點的到來，得益于兩個樣本因素：企業(yè)自身的革命性變革，和一個來自傳統(tǒng)零售巨頭的成功示范。山姆的預制酸菜魚「暴雷」了
對比山姆同類產品，海底撈酸菜魚預制菜單價僅 39.9 元，重量卻多出 20%，太二的溢價顯然來自品牌加持而非品質升級。山姆們賣爆了，代工廠們賺麻了
從實體銷售時代進入電商時代，多個行業(yè)領域的產品就出現(xiàn)了電商專供版，和線下實體零售店產品或有所區(qū)分。自有品牌，正把傳統(tǒng)商超推進「火坑」
現(xiàn)在傳統(tǒng)商超對自有品牌的空 前熱情，在推動行業(yè)升級的同時，也放大了盲目追捧帶來的風險。盒馬放棄做山姆學徒，離山姆卻越來越近了
當然，作為沃爾瑪眼中唯一有潛力對山姆構成競爭壓力的本土零售品牌，盒馬的每一步探索都值得關注與期待。狂飆的山姆，北上爭搶中產
山姆押注北方市場，想北上爭搶中產。公開信息顯示，山姆不僅在加碼北京市場新開門店，黑龍江、遼寧、陜西、河南、山東、河北、天津等地紛紛積極引進山姆。東方甄選想成為東方山姆
東方甄選未來還需要持續(xù)探索，關鍵是要走出自己的模式，或者說，東方甄選只要一步步去實現(xiàn)階段性目標，能否成為線上山姆或東方山姆，就不那么重要了。山姆「換供」疑云：早在溜溜梅之前，供應鏈已「悄悄」國產化
讓消費者知道平臺不是簡單更換供應商，而是在尋求更合理的成本與品質平衡。山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。山姆講不好中產故事了
「好麗友風波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現(xiàn)實：山姆的系統(tǒng)正在變得復雜，而越復雜的系統(tǒng)，越需要對基巖保持清晰判斷。
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