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優(yōu)秀人才
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紅杉分享：企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才？
對(duì)于組織管理者來(lái)說(shuō)，如何取得員工使命感和員工敬業(yè)度的微妙平衡，是一個(gè)值得深入思考的課題。谷歌招聘到最優(yōu)秀人才的秘訣：不讓老板面試！
你可能會(huì)見到自己的經(jīng)理(對(duì)一些大型團(tuán)隊(duì)，例如軟件工程師和帳戶策略師，他們并沒有統(tǒng)一的招聘經(jīng)理)和一名同僚，而更重要的是，你將會(huì)見到一兩名未來(lái)的下屬。從某種意義上來(lái)說(shuō)，他們的評(píng)價(jià)可能比其他人更重要。
紅杉匯
騰訊財(cái)經(jīng)
