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阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時(shí)代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過渡，有待持續(xù)關(guān)注。劇變130天，阿里巴巴迎來(lái)反彈時(shí)刻
僅僅一個(gè)季度，阿里通過拆分迅速走出低谷，率先交出一份令市場(chǎng)滿意的答卷，但隨著接下來(lái)幾個(gè)季度劇變帶來(lái)的效應(yīng)逐漸減弱，各個(gè)子集團(tuán)還需要拿出更多的業(yè)績(jī)來(lái)向資本市場(chǎng)證明自己存在的價(jià)值。阿里組織變革之后的首份財(cái)報(bào)：初見成效
營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)14%，調(diào)整后EBITA同比增長(zhǎng)32%，扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)48%，均超出了市場(chǎng)一致預(yù)期。阿里交出「拆分」后第 一份答卷
不僅讓業(yè)務(wù)集團(tuán)處于更為獨(dú)立的狀態(tài)，也讓各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)沿著“自身最需要”的樣子進(jìn)化。
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36氪
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