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外賣這個(gè)筐，阿里美團(tuán)是做“幫主”還是做“保姆”？
歷史總是相似又總是不同，但絕對(duì)會(huì)升級(jí)。打法相似的美團(tuán)和阿里在競(jìng)爭(zhēng)層面必將賦予外賣更多內(nèi)容。4億拿下銀河酷娛，瘋狂掃貨的阿里想干什么？
2020年對(duì)于整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是一次大規(guī)模的寒冬，面對(duì)著突然來(lái)襲的黑天鵝，整個(gè)影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)都有一種被打懵了的感覺(jué)。砸4億收購(gòu)銀河酷娛，阿里影業(yè)布局自制綜藝
在各家平臺(tái)都有自己深度綁定的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)情況下，阿里影業(yè)為了優(yōu)酷而控股銀河酷娛也就不難理解。投資界24h|光大控股最新業(yè)績(jī)出爐；羅永浩宣布做電商直播；阿里影業(yè)子公司擬4億元收購(gòu)銀河酷娛
光大控股2019全年旗下基金管理總規(guī)模達(dá)約港幣1,570億元，較2018年底增長(zhǎng)9%，創(chuàng)歷史新高，管理基金數(shù)量為69只，投后管理項(xiàng)目188個(gè)。阿里進(jìn)軍教育的野心藏不住了
疫情下，阿里巴巴順勢(shì)入局，前有釘釘，后有「幫幫答」。從前些年的「漫不經(jīng)心」，到如今的加速布局，阿里為什么會(huì)發(fā)生這樣的改變？阿里組團(tuán)戰(zhàn)美團(tuán)？
后疫情時(shí)代，在本地生活這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)賽道上，阿里與美團(tuán)之間的“火藥味”似乎愈加濃烈。阿里本地生活降維新攻勢(shì)，美團(tuán)危險(xiǎn)了
整合了阿里經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)能力的阿里本地生活服務(wù)，仿佛穿上全新戰(zhàn)衣的“鋼鐵俠”，要與“超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)”美團(tuán)來(lái)一場(chǎng)“硬碰硬”。巨頭零和博弈，阿里、京東殺不死拼多多
未來(lái)三家電商的爭(zhēng)并非是絕對(duì)的零和博弈游戲，可能會(huì)出現(xiàn)的局面是，京東主打電器家電等標(biāo)準(zhǔn)品、物流服務(wù)和品質(zhì)有保證是最大的優(yōu)勢(shì)。太合音樂(lè)集團(tuán)聯(lián)手阿里 ，打造新音樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景
伴隨著內(nèi)容、技術(shù)、商業(yè)的快速融合，音樂(lè)將融入到越來(lái)越多的新消費(fèi)場(chǎng)景中，為中國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供廣闊空間。阿里、騰訊、頭條、華為“四軍混戰(zhàn)”：這仗怎么打？
未來(lái)市場(chǎng)上能有一款更完善、也更穩(wěn)定的在線辦公軟件，以結(jié)束目前大部分企業(yè)還需要“腳踏多只船”的狀態(tài)。阿里發(fā)起「0賬期」倡議：新增700萬(wàn)網(wǎng)友提前收貨網(wǎng)商銀行墊資500億
許多行業(yè)都有個(gè)不成文的規(guī)定，商家回款周期通常在1-2個(gè)月，甚至更長(zhǎng)，調(diào)研顯示，八成中小商家存在資金短缺。口碑又推新服務(wù)助力復(fù)工 超3500個(gè)餐飲品牌在300個(gè)城市上線到店自提
日前，阿里本地生活旗下口碑平臺(tái)聯(lián)合優(yōu)質(zhì)商家，全面推出預(yù)約自提服務(wù)，消費(fèi)者可以線上預(yù)約線下到店即拿即走。投資界24h|多地緊急取消復(fù)工審批；歷史折轉(zhuǎn)中的PE二級(jí)市場(chǎng)；1月VCPE募資市場(chǎng)低迷
多地緊急取消審批：先復(fù)工再核查；歷史折轉(zhuǎn)中的PE二級(jí)市場(chǎng)；1月VCPE募資市場(chǎng)低迷。肺炎時(shí)期的阿里巴巴
如今新冠肺炎面前，疫情加重了人們對(duì)于線上服務(wù)的依賴，使大公司的產(chǎn)品有更多向基礎(chǔ)設(shè)施邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。
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