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騰訊高枕貝殼，阿里急入易居
一紙合作，兩場反擊。已成“中國第二大商業(yè)平臺(tái)”的貝殼身后站著一個(gè)熟悉的身影——騰訊。新一個(gè)賽道，老對手“奇襲”，阿里自然無法安坐。投行也要在阿里和騰訊之間站隊(duì)
在競爭日益激烈的中國市場，投行們別無選擇，只能站隊(duì)，參與了阿里系每次IPO的花旗也被有意無意地排除在了騰訊系IPO的主承銷商名單之外。秘密內(nèi)測“采源寶社群版”，阿里反攻拼多多
阿里伏擊拼多多，正在低調(diào)內(nèi)測了一個(gè)新的社交電商項(xiàng)目，名為“采源寶社群新電商版”，又稱“采源寶社群版”。阿里巴巴增持易居中國：認(rèn)購8.281億港元總金額，持有約8.32%股份
易居與阿里同時(shí)簽署可轉(zhuǎn)股票據(jù)認(rèn)購協(xié)議。如果阿里轉(zhuǎn)股，將持有易居大約13.26%的股份。美團(tuán)與阿里的無限戰(zhàn)爭
王興曾說，竟合是未來的常態(tài)，新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)世界，長久行使著沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益的準(zhǔn)則。但放到美團(tuán)與阿里身上，似乎變成了沒有永恒的朋友，但卻有永恒的敵人。美團(tuán)掐斷支付寶，與阿里1%的愛情徹底分手了？
一心想要“去支付寶化”的美團(tuán)，這次還是做了。各自安好的和平分手自然不適合阿里和美團(tuán)，只是苦了消費(fèi)者，如今點(diǎn)外賣時(shí)少了一項(xiàng)常用支付手段，還會(huì)習(xí)慣嗎?阿里云、騰訊云「卡位戰(zhàn)」
阿里云、騰訊云作為國內(nèi)云計(jì)算「雙寡頭」，連續(xù)多年分別占據(jù)第一、第二的位置。兩者份額此消彼長，更像一場「零和游戲」。阿里云與騰訊云的競賽尚處于中場，930 變革后的騰訊云更需要業(yè)績來證明自己。螞蟻IPO，29家投資股東誰是最大贏家？
29家投資股東共持有螞蟻集團(tuán)17%的股份，在1.4萬億的估值下，這些投資股東，誰是最大贏家呢？互聯(lián)網(wǎng)大廠都想擠進(jìn)這2平米?
一邊是流量、另一邊是資本和數(shù)字化能力，電梯間里的硝煙隨著線上線下融合大潮愈發(fā)濃烈。馬云：?！Ц秾毜劫~43000000000元
行業(yè)領(lǐng)軍人物的動(dòng)作總是反映著市場潛在的預(yù)期動(dòng)向，當(dāng)所有人蜂涌至資本市場的時(shí)候，本質(zhì)就會(huì)體現(xiàn)出來。日燒6000萬，免費(fèi)模式能否顛覆To B市場？
BAT、TMD互聯(lián)網(wǎng)巨頭闖關(guān)To B服務(wù)的“囚徒困境”，能以免費(fèi)模式顛覆To B市場嗎？釘釘現(xiàn)在對阿里巴巴意味著什么？
更關(guān)鍵的是，釘釘不只是“販賣”工具，事實(shí)上還在“散布”著阿里巴巴的方法論，也就是阿里巴巴口中的“生態(tài)”。
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