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高段位的HR，都用它留住人才
當(dāng)然，更重要的是將這些反饋轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。你需要制定一個(gè)計(jì)劃，針對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行改進(jìn)。這可能包括提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、改善團(tuán)隊(duì)溝通、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或增強(qiáng)工作與生活平衡的支持措施。通過(guò)這些努力...中國(guó)區(qū)總裁任庚，或?qū)⒗^續(xù)留任「阿里云」
無(wú)論是事，亦或是人，阿里云所展現(xiàn)出的組織層面的靈活性、包容性、戰(zhàn)略定力和執(zhí)行力，讓阿里和阿里云得以將人才流動(dòng)轉(zhuǎn)化成組織紅利，在持續(xù)自我更新中，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷突破頭頂上的天花板。
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