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復(fù)雜
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騰訊投資管理合伙人李朝暉：穿越周期的三個(gè)原則
因此，哪怕溝通過(guò)程極其痛苦，在那樣一個(gè)復(fù)雜環(huán)境下，我們還是愿意真誠(chéng)溝通，堅(jiān)持把最真實(shí)的情況告訴合作伙伴。2019（第十七屆）中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)11月5日在北京舉行
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，中國(guó)企業(yè)如何摸索出屬于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路？如何用變革與創(chuàng)新顛覆世界？戴森攤牌，我不造車了
這次戴森放棄造車，也給其他想要進(jìn)入造車行業(yè)的品牌敲響了警鐘：造車真不是說(shuō)說(shuō)玩的，不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，一切都是空談。
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