為什么寶馬要割你兩次韭菜?
對(duì)于廠商而言,付費(fèi)訂閱必然是一件“穩(wěn)賺不賠”的好事。既可以在生產(chǎn)和研發(fā)過程中,通過規(guī)模化效應(yīng)來控制成本,同時(shí)也能夠在車輛交付之后再收一筆錢。誰握著Robotaxi商業(yè)化的方向盤?
其實(shí),在自動(dòng)駕駛行業(yè)的發(fā)展過程中,技術(shù)不是難題,安全和監(jiān)管才是。「卷王」小鵬:領(lǐng)先一步的悲壯
當(dāng)同行迎合主流導(dǎo)向,集中火力搶細(xì)分市場(chǎng)——蔚來的高端化純電市場(chǎng),理想的奶爸市場(chǎng),打開局面時(shí),小鵬一頭扎進(jìn)技術(shù)主義,人跡罕至,孤獨(dú)常伴。魏建軍騎寶馬也追不上李書福
李書福和魏建軍像是兩個(gè)極端,一個(gè)善于進(jìn)攻,一個(gè)善于防守。在汽車市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定的時(shí)候,防守總能守住收益。但在行業(yè)大變革的時(shí)期,只有勇敢的進(jìn)攻者才能搶占先機(jī),運(yùn)籌帷幄。車企價(jià)值提升的動(dòng)力,藏在付費(fèi)訂閱服務(wù)里
整體來說,車企付費(fèi)訂閱服務(wù)的商業(yè)模式目前尚不成熟。不過,從更長遠(yuǎn)的時(shí)間來看,付費(fèi)訂閱服務(wù)強(qiáng)大的商業(yè)化空間,必然成為車企們持續(xù)發(fā)力的大方向。奔馳寶馬,也跟樂視學(xué)壞了?
奔馳、寶馬此次提出的硬件付費(fèi)功能,為什么不做成選配或者直接加入售價(jià)中,反而要采用訂閱制呢?僅僅是為了多賺一點(diǎn)錢嗎?自動(dòng)駕駛尋找「商業(yè)閉環(huán)」
從技術(shù)發(fā)展到商業(yè)變現(xiàn),自動(dòng)駕駛正在經(jīng)歷著有史以來最嚴(yán)酷的考量。新能源占有率1%的日本市場(chǎng),比亞迪怎么打?
切入一個(gè)成熟但不夠充分的市場(chǎng),雖然具有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)性,但是對(duì)于現(xiàn)階段的比亞迪來說,無論從技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)鏈上,都已經(jīng)具備了這樣的能力。「老司機(jī)」幫小米造車
對(duì)于小米汽車來說,對(duì)手“蔚小理”、哪吒、零跑羽翼漸豐,自己卻要兩年后才進(jìn)入市場(chǎng),這中間充滿了不確定性。「瘋搶」電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的東南亞,會(huì)是中國汽車的新對(duì)手嗎?
在可見的未來,人工成本都將是東南亞地區(qū)不會(huì)改變的優(yōu)勢(shì)。東南亞爭搶電動(dòng)車產(chǎn)業(yè),是中國車企的機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?前有福特后有華為,長安汽車「依賴癥」難治
不管是燃油車時(shí)代還是新能源汽車時(shí)代,長安汽車對(duì)巨頭的“依賴癥”未曾根治。一邊裁員一邊建廠,特斯拉何時(shí)重回「王座」?
特斯拉如今股價(jià)回落、營收和利潤增長放緩,也完全可以理解,這遠(yuǎn)不是令人絕望的時(shí)刻。AI應(yīng)用啟示錄:自動(dòng)駕駛與「狼來了」的故事
自動(dòng)駕駛就像是一棵觀賞性的桂花樹,每年都會(huì)開花,卻始終結(jié)不出果實(shí)。氫能源,碳中和配角
“日本人發(fā)明了鋰電池,韓國人把它做大,中國人把它做到世界第一。假如我們不是世界第一,我們沒有存在的價(jià)值?!?/div>長城「打不過就加入」蔚小理
長城汽車的當(dāng)務(wù)之急是,拋棄過去重營銷、輕研發(fā)的打法,甩掉只有高利潤率的產(chǎn)品才做、不賺錢就砍掉的既定思維,敢于在新的領(lǐng)域投入研發(fā),并做好“延遲滿足”的準(zhǔn)備。特斯拉的轍,比亞迪的車,巴菲特的鍋?
什么因素導(dǎo)致了特斯拉在今年上半年跌得更慘?不是資本市場(chǎng)不再認(rèn)可特斯拉價(jià)值,而是美股本身跌得就比A股要夸張的多。手機(jī)、機(jī)器人、飛行汽車……小鵬們搞副業(yè)為哪般?
機(jī)器人市場(chǎng)的潛力毋庸置疑,小鵬現(xiàn)在要做的,只是控制成本和加快商業(yè)化開發(fā)的步伐。相關(guān)搜索

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