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高陽(yáng)毛巾，已然成為中國(guó)毛巾之都
盡管消費(fèi)水平上夠不著發(fā)達(dá)國(guó)家，但作為毛巾生產(chǎn)大國(guó)，中國(guó)可是扛起了世界毛巾消費(fèi)的大旗。這其中，國(guó)內(nèi)最大毛巾生產(chǎn)基地高陽(yáng)最為突出。天天用的毛巾，為什么沒成為一門好生意？
沒有外部的“活水”，行業(yè)就成了一潭死水，這似乎是個(gè)死循環(huán)。接下來毛巾行業(yè)或許該補(bǔ)一堂叫作“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的大課了。拼多多力推的C2M模式，真的幫到商家了嗎？
這種加盟店模式的好處就是，在C2M模式下，當(dāng)平臺(tái)反饋數(shù)據(jù)給我們時(shí)，可以快速構(gòu)建供應(yīng)鏈而不是改革自己的生產(chǎn)線。這與傳統(tǒng)外界對(duì)C2M的認(rèn)知不一樣。成立一年 月均流水已達(dá)6000萬(wàn)元 網(wǎng)易嚴(yán)選“一條毛巾”背后是無恥的山寨？
最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場(chǎng)價(jià)200元，而出廠價(jià)僅十幾元錢，就找到工廠進(jìn)行定制，以接近出廠價(jià)格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測(cè)，毛巾被搶購(gòu)一空，創(chuàng)下30萬(wàn)元的銷售額。自成立之初，網(wǎng)易嚴(yán)選的模式就備受爭(zhēng)議。...
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