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對(duì)VC的四大幻想：公司的控制權(quán)會(huì)牢牢掌握在我手里!
找VC融資是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)——尤其是初次創(chuàng)業(yè)的人，即使在金融市場(chǎng)最興旺的時(shí)候也占不到什么便宜。在近期的某個(gè)研討會(huì)上，有人在小組討論中表示，他認(rèn)為95%以上的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)放棄了VC，另一位小組成員立...硅谷VC給硬件創(chuàng)業(yè)者眾籌的建議
大部分的硬件創(chuàng)業(yè)公司到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都會(huì)面臨和中國(guó)制造商合作的問(wèn)題，他說(shuō)為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，硬件公司一定要找了解中國(guó)制造業(yè)的合伙人，這不僅能解決制造環(huán)節(jié)的問(wèn)題，當(dāng)產(chǎn)品正式發(fā)布時(shí)或許也可以解決在中國(guó)市場(chǎng)的配送...YC創(chuàng)始人：用馬太效應(yīng)揭秘風(fēng)險(xiǎn)投資與孵化器
Paul?Graham是硅谷著名的孵化器Y?Combinator的創(chuàng)始人。前不久，Y?Combinat(簡(jiǎn)稱(chēng)YC)被福布斯雜志評(píng)為最成功的孵化器，平均每家公司價(jià)值達(dá)4520萬(wàn)美元。不過(guò)，我們?cè)诳创@些...清科觀察：展望下半年VC市場(chǎng) 創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力“前端投資后端增值”
展望下半年中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)，募資方面，隨著經(jīng)濟(jì)回暖，退出渠道進(jìn)一步打開(kāi)，募資市場(chǎng)也將逐步復(fù)蘇；投資方面，機(jī)構(gòu)仍將保持謹(jǐn)慎態(tài)度，投資行業(yè)聚焦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的改革紅利。【投資界學(xué)堂】創(chuàng)業(yè)誤區(qū)：創(chuàng)始人易陷入產(chǎn)品CEO困境
一直以來(lái)，我都提倡創(chuàng)始人自己管理公司，因此當(dāng)人們遇到創(chuàng)始人未能帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大，或者被職業(yè)CEO取代時(shí)，就會(huì)發(fā)郵件跟我訴說(shuō)心中的困惑。?他們會(huì)問(wèn)我：本，到底是怎么回事呢？硅谷投資公司偏愛(ài)雇傭美女，但是你知道她們都在干些什么
進(jìn)入一個(gè)風(fēng)投公司就像專(zhuān)輯《無(wú)可抵擋》一樣，MTV里一眾火辣美女可以說(shuō)是投資公司創(chuàng)始人現(xiàn)實(shí)情景的合集——幾秒之內(nèi)你周?chē)呐畣T工就會(huì)為你端茶倒水，幫你確認(rèn)停車(chē)位，為你在轉(zhuǎn)換器抽屜中找到合適的電腦轉(zhuǎn)換器，甚...硅谷投資公司偏愛(ài)雇傭美女，但是你知道她們都在干些什么
進(jìn)入一個(gè)風(fēng)投公司就像專(zhuān)輯《無(wú)可抵擋》一樣，MTV里一眾火辣美女可以說(shuō)是投資公司創(chuàng)始人現(xiàn)實(shí)情景的合集——幾秒之內(nèi)你周?chē)呐畣T工就會(huì)為你端茶倒水，幫你確認(rèn)停車(chē)位，為你在轉(zhuǎn)換器抽屜中找到合適的電腦轉(zhuǎn)換器，甚...天使投資人桂曙光：VC不好伺候 創(chuàng)業(yè)者要慎選VC
很多人喜歡把企業(yè)向VC融資比作求婚，VC投資了，就是雙方結(jié)婚了，一起過(guò)日子了。但VC與被投資企業(yè)“結(jié)婚”的目的不是白頭偕老，而是想著盡快離婚、分家產(chǎn)——退出。一般情況下，VC的退出期限通常是3-5年，...曾忠林：過(guò)去幾年VC膨脹的量相當(dāng)大 發(fā)展不是很順利
投資界7月11日消息，在清科集團(tuán)主辦的“第十三屆中國(guó)股權(quán)投資中期論壇暨2013年金融科技產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新中期洽談會(huì)”上，德勤中國(guó)，企業(yè)并購(gòu)融資顧問(wèn)服務(wù)總監(jiān)曾忠林表示，過(guò)去幾年VC膨脹的量相當(dāng)大，發(fā)展不是很...【投資界學(xué)堂】創(chuàng)業(yè)公司生存法則：扼殺創(chuàng)意
初創(chuàng)企業(yè)必須迅速、果斷地將創(chuàng)意扼殺在搖籃里。如果你想要為每一個(gè)被扼殺的創(chuàng)意舉行葬禮，那么最后你必將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋葬。在創(chuàng)業(yè)公司，扼殺創(chuàng)意是最常見(jiàn)的事，這或許會(huì)打擊在創(chuàng)業(yè)公司工作員工的士氣。如何評(píng)估VC：如果他投資了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 最好轉(zhuǎn)移目標(biāo)
我常常目睹創(chuàng)業(yè)者犯一個(gè)錯(cuò)誤，他們總是在某些根本不會(huì)對(duì)其有興趣的VC身上浪費(fèi)時(shí)間。但創(chuàng)業(yè)者如何判斷一家VC是否值得爭(zhēng)取呢?其實(shí)線索就藏在這些公司的網(wǎng)站上——從過(guò)往投資記錄中就可窺見(jiàn)一斑。如果你對(duì)VC的信...
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