平臺化戰(zhàn)略深化 SHEIN再推500城產(chǎn)業(yè)帶出海計劃
SHEIN預(yù)計三年內(nèi)將深入全國500城產(chǎn)業(yè)帶，將產(chǎn)業(yè)帶與數(shù)字貿(mào)易和數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈貫通，提供從生產(chǎn)到銷售再到品牌的一體化賦能。潮水和質(zhì)疑，SHEIN迎來拐點
SHEIN的中國故事，能否在全球講的更好？能否講得時間足夠長？需要的是不斷的極致。SHEIN打開線下巨頭的增長新空間
按照計劃，SHEIN的目標是在2025年實現(xiàn)585億美元年收入，年GMV達到806億美元，這將超過快時尚巨頭H&M和Zara現(xiàn)有的年GMV總和。SHEIN許仰天請來了他
伴隨著SHEIN收購Forever 21母公司少數(shù)股權(quán)交易官宣，一個身影浮現(xiàn)——Donald Tang唐偉，他在海外金融圈頗有名氣。?走向線下，SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即，又逢TUME強烈擴張加速二者競爭，SHEIN急需講出更多新故事。SHEIN數(shù)字化供應(yīng)鏈背后
與拿貨模式不同，品牌化聚焦供應(yīng)鏈扶持。讓合作方有穩(wěn)定的收入是首選要素之一。中國「最神秘」電商獨角獸
憑借女裝獨立站模式高歌猛進了15年，SHEIN終于下定決心，要轉(zhuǎn)做一個綜合型跨境電商平臺了。快時尚不死，「SHEIN」們拿出新解法？
換句話說，中國市場當前的消費主力軍造就了“國潮當?shù)馈钡臅r代，一眾國潮快時尚品牌正在崛起。而海外市場，SHEIN、Temu正在以中國企業(yè)在零售業(yè)的優(yōu)勢進行輸出，勢頭同樣迅猛。后生兇猛！兩個中國80后，猛打史詩級商業(yè)戰(zhàn)爭
SHEIN和Temu的戰(zhàn)績，是卷出來的中國電商模式和服裝制造業(yè)，在海外市場的降維打擊；更是中國供應(yīng)鏈智能化升級，在全球大獲成功的縮影。SHEIN到了最緊迫的時刻
面對現(xiàn)實，SHEIN到了最緊迫的時刻，無論是想辦法保住自己的蛋糕，還是講故事沖刺上市，SHEIN都需要更快一點。出海500天，蔣凡「殺回」合伙人
阿里1+6+N的組織變革之后，各個業(yè)務(wù)集團更加獨立面向市場，換句話說，他們要重新回到創(chuàng)業(yè)模式，接受市場檢驗。誰在幫許仰天run SHEIN
隨著SHEIN上市將近，即將成為一家公眾公司。初始團隊自身的局限性，會不會成為公司進一步發(fā)展的掣肘？營收堪比ZARA的中國快時尚巨頭SHEIN，正處于一個微妙境地
SHEIN 在今年 5 月剛剛完成一輪融資，短時間內(nèi)馬上發(fā)起 IPO 是不太合理的再傳赴美上市，SHEIN的「秘密」公開化
相較于SHEIN去哪上市、用什么身份上市，更有針對性的問題在于，SHEIN為何要在這個時候逆風(fēng)上市？消費降級易出尾貨巨頭，為什么中國是例外？
國內(nèi)消費降級的最大受益者將不再是尾貨銷售平臺，逆周期下尾貨零售的增長神話也將不復(fù)存在。
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