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加拿大鵝
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加拿大鵝，在中國玩砸了
現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者尤其是Z世代消費(fèi)者，對于品牌的忠誠度也在降低。比起品牌，他們更在乎產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格。不高貴，做不了羽絨服
消費(fèi)者愿意為“高貴”的羽絨服買單是因?yàn)樽约河心芰Σ⑶矣羞@個(gè)消費(fèi)意愿，而不是出于對品牌的某種盲目崇拜。大牌的底氣從來不是來自于高昂的價(jià)格或是品牌形象，而是消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)可。加拿大鵝有點(diǎn)飄
一邊倚重中國市場，卻一邊“欺負(fù)”中國消費(fèi)者。加拿大鵝再作下去，可能就真的只?！耙坏伫Z毛了”。波司登VS加拿大鵝，高價(jià)羽絨服能否抵御寒冬？
加拿大鵝用64年，從功能性走向了專業(yè)性，進(jìn)而到如今的高端化；而波司登用了29年，從實(shí)用性走向?qū)I(yè)化。麻了！羽絨服每年漲價(jià)5.6%
根據(jù)當(dāng)?shù)販囟冗x購羽絨服款式，并且摒棄掉品牌附帶的品牌價(jià)值，或許就能夠輕松找到性價(jià)比較高的羽絨服。股價(jià)閃崩30%，166萬件羽絨服蒸發(fā)，超級網(wǎng)紅加拿大鵝怎么了？
一招鮮吃遍天的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，加拿大鵝已經(jīng)出現(xiàn)了增速的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。加拿大鵝的“緊箍咒”
“真假大鵝”只是一個(gè)開始，背后其實(shí)是國外品牌試圖將渠道全部攥在手中攫取暴利的野心。表面上，平臺最吃虧，但長此以往無疑是為跨境電商行業(yè)戴上了緊箍咒，最終落得買賣雙輸?shù)木置妗?/div>走秀、漲價(jià)、圈粉，全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎？
作為一家成立于1976年的公司，在那個(gè)還沒有真正意義上民營企業(yè)的時(shí)代，波司登依靠著靠8臺縫紉機(jī)、11位農(nóng)民白手起家，從一個(gè)村辦縫紉機(jī)組逐漸成為了在中國最具影響力的羽絨服品牌。遲到的中國市場戰(zhàn)略，加拿大鵝Canada Goose如何突破“假貨”圍城
單就中國市場而言，這個(gè)快速“躥紅”的品牌因?yàn)槭艿郊儇浀臄D壓，熱度正在褪去。在此時(shí)進(jìn)入中國市場，Canada Goose應(yīng)該如何重獲消費(fèi)者青睞?7-ELEVEn的櫥窗前能否看懂加拿大鵝的增長邏輯
總而言之，顧客購買的是產(chǎn)品的價(jià)值，顧客想知道產(chǎn)品購買價(jià)值等令人信服的理由，其最終目的在于合理化自身的消費(fèi)行為。
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