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歐美疫情告急，艾偉孚無(wú)償捐贈(zèng)10萬(wàn)周期國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)液，共同戰(zhàn)“疫”
海外疫情的發(fā)展已經(jīng)一定程度上影響了全球最大輔助生殖市場(chǎng)——中國(guó)500余家IVF中心臨床診療服務(wù)是否能順利開(kāi)展。抗疫期間，美國(guó)科技公司都做了什么
白宮表示，未來(lái)的15天將是美國(guó)抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，總統(tǒng)特朗普強(qiáng)調(diào)“如果每個(gè)人都作出這些關(guān)鍵的改變和犧牲，我們將戰(zhàn)勝病毒”，“通過(guò)幾個(gè)星期的集中行動(dòng)，我們可以迅速扭轉(zhuǎn)局面”。新冠疫情，留學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芎斡绊懀?/a>
“新冠疫情，中國(guó)打上半場(chǎng)，世界打下半場(chǎng)，華人留學(xué)生打全場(chǎng)?！?/div>超1000家公司宣布破產(chǎn)：疫情只是最后一根稻草
從各企業(yè)公布的原因來(lái)看，早在疫情之前，有些企業(yè)的困窘就已顯現(xiàn)，疫情是壓垮他們的最后一根稻草。蕭條真的來(lái)了嗎？
危機(jī)不但具有對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的破壞作用，也有積極的創(chuàng)新作用，更有強(qiáng)烈的再分配效應(yīng)。IPO扎堆擱淺，獨(dú)角獸們的夢(mèng)醒時(shí)分
上市和疫情都是一把雙刃劍。以退為進(jìn)，適時(shí)擱淺，或許會(huì)是這些企業(yè)更好的選擇。疫情60日：100位CEO的100條教訓(xùn)
這場(chǎng)疫情教會(huì)了我們什么，有哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？100位創(chuàng)始人所見(jiàn)所聞，分享他們?cè)谝咔槠陂g的所思所得。今天，你的健身教練和夜場(chǎng)DJ都在送外賣
春節(jié)一向是藍(lán)領(lǐng)離職高峰期，有人返鄉(xiāng)后不再外出務(wù)工，大量勞務(wù)人員換新工作。而今年，卻是大批藍(lán)領(lǐng)工人無(wú)法按時(shí)回到用工市場(chǎng)、此起彼伏和“缺人”“飽和”或“用工荒”。海外瘋搶板藍(lán)根，中藥也要成為國(guó)貨之光了？
從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間線來(lái)看，解開(kāi)中藥出口難題的鑰匙，最終還是要回歸到科學(xué)二字上。企業(yè)復(fù)工圖鑒
3月，遭遇疫情重?fù)舻钠髽I(yè)開(kāi)始陸續(xù)正常復(fù)工，也在慢慢修復(fù)“創(chuàng)傷”。報(bào)復(fù)性消費(fèi)？不存在的
歷史總是螺旋式地上升，一個(gè)個(gè)歷史過(guò)程循環(huán)往復(fù)，最終又回到原點(diǎn)。直擊紐約式“封城”：歧視傷害比病毒更可怕
美國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的大都市紐約被按下暫停鍵，紐約人也正式開(kāi)啟“宅家”模式。武漢扇扇翅膀，汽車業(yè)大震蕩
湖北聚集了上千個(gè)零部件供應(yīng)商，不乏博世、德?tīng)柛！⒎ɡ讑W、霍尼韋爾、偉世通、偉巴斯通等國(guó)際巨頭，產(chǎn)品涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤、車身、電子系統(tǒng)等各個(gè)領(lǐng)域。海外疫情下，我為什么不回國(guó)？
身在海外的華人們，一個(gè)多月前為國(guó)內(nèi)的親人們憂慮焦心，而現(xiàn)在，自己得去面對(duì)新冠肺炎陰影下的生活。博將資本完成超8億人民幣股權(quán)基金募集
本期基金主要投資TMT、大數(shù)據(jù)、人工智能、高端制造等領(lǐng)域的頭部創(chuàng)新企業(yè)。
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